研修课程
授课专家:[胡怡之]
授课天数:1天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
您清楚改善管理的下手所在吗?
我们看到的是现象!但什麽征状才是形成现象的病因呢?往往大家莫衷一是?..
不知问题的核心点,所以企业总是头痛医头,脚痛医脚!这就好比挖东牆补西牆,只是把表面做了一番修饰,问题其实并没有真正被解决…
企业为什麽始终..无法透过管理改善的努力,晋而迈向管理水平逐步提升的目标呢?..
我们建议由管理的四大基块加上人文建设..五大议题,来疹断企业管理的核心问题..
针对管理基块的五大核心问题?人员.工作.组织.制度.目标.
课程大纲:
第一问请问张良.陈平.韩信.为什为弃项投刘?
第二问请问韩信.黥布.彭越为什麽联汉攻楚?
第叁问请问黥布.彭越为什为率兵反刘?
第四问请问请到人才公司就能迈向卓越管理吗?
人员..
如何评核人员流失的现象?
资深人员缺乏战力!
怎样才能选优筛劣?
如何建立好的工作文化?
企业的核心愿景的认同!
工作..
各分销点管理不规范!
人员的培训如何设计规划!
如何建立各分公司的考评制度?
如何有效掌握分公司的绩效?
业务团队的表现不稳定,业绩起起伏伏,为什麽?
怎样才能更有效的掌握人员工作的实况?
组织..
管理的核心是什麽?
组织文化是谁造成的?
怎样才能构建有生气.有朝气的团队?
业务团队的组织互动.
制度..
为什麽请不到优秀的人?为什麽留不住好人?
如何有效达成干活不由东累死也无功?
组织不合是出了什麽问题?
谁决定目标?制度如何匹配目标?
目标..
目标是什麽?是战略?还是策略?
目标的制定由谁说了算?
製订目标是科学?还是艺术?
您知道成功企业的4+2方程式吗?
执行力不彰,谁该负责?
执行力不彰,该怎麽办?
老师介绍:胡怡之
CCI顾问团队,我们专业引入台湾资策会300馀门企业管理应用课程,及台湾顾问讲师.
CCI的定位为:
整合台湾各家软件公司的资源、技术,并纠合专业谘询与顾问人才,一是为中国软件企业提供各类相应的解决方桉,二是为提供中国企业在全方位营销模式下IT工具的高效应用。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-桉例分析
-角色扮演-观看录象-练习