企业管理者完成目标的五步19法--企业综合管理内训

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1.TPPPI执行体系

2.目标管理----根本原因----项目管理-----PDCA-----激励制度

课程大纲：

第一步T：目标

1.4个角度分析目标

财务的角度

客户的角度

内部流程的角度

学习的角度

2.按时间、部门分解

执行中的“毒品”：“想当然”

建立实现既定目标的“milestone”：分段标尺

“马拉松”和“百米冲刺”

3.预算表

风险控制

授权

第二步P：根本原因

4.寻找原因的“正向法”和“反向法”

正向法得到反向的结果

反向法得到正向的结果

5.5个“为什么”

根本原因寻找方法

6.根除问题的“A-D-C”法则

A:analyzing分析

D:doing做

C:changing改变

7.优先法则

8.不可能绝非“事实”，而是“观点”

观念决定思路，思路决定出路

9.群体“黑洞”与三个“死结”

“集体死亡”的路径

打破“黑洞”的力锤

第三步P：项目管理

10.安排工作的四要素

项目负责人

完成标准

完成的最后期限

完成结果的检查考核

11.工作布置表

体现“四要素”的工作布置表

12.关键路径计算与控制

第四步P：PDCA

13.设置会议体系

时间频率会议

配套会议

会议的功能

14.组织会议5要素

15.主持会议5步曲：

确保会议的生产率

确保会议的产出

16.避免“老鼠”会议的方法

“老鼠”会议的特征

避免“老鼠”会议的方法

17.撰写会议纪要

会议纪要的格式

会议纪要的功能

第五步I：激励制度

18.人性管理学A、B、C

A理论：人的本性

B理论：管理的原则

C理论：人性的修炼

19.合理使用保健因素与激励因素

保健因素：创造环境

激励因素：产生动力

避免激励制度中的两种错误

第五步：每天成长一点点：佩（呸！）成长试纸

1.P：问题点(problem）

2.G：成长点(growing)

3.P：项目(program)

4.E：执行(execute)

5.I：坚持(insist)

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中高层管理者技能培训企业管理者完成目标的五步19法