研修课程
授课专家：[张世财]
授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、简单而深刻，极容易形成终生记忆
2、最短时间内彻底改变不良习惯
如：你要告诫一个人：“火会烫手或电会击人等”你怎么讲也很难让他体会被烫被击的感觉。而让他真的被火烫一下、被电击一下，他的感受极为深刻并且当即明白，火真的会烫手、电真的会击人，而且终生都会记得那种感觉。
再如：要学会骑自行车，就要上车体验、要游泳就要下水，呛几口水，才能学会。一旦学会，就算时隔五年、十年或更长时间，他还是会骑自行车、会游泳。
我们将对工作的责任感、不找任何借口全力以赴的工作态度、团队意识、团队精神、领导力等……用同样的体验式方式让学员亲身体验，迅速并且彻底改变过去的不良习惯。
课程大纲：
一、塑造训练价值及得到学员承诺
二、训练营理念
1、改变：改变旧有不良习惯及思想观念，包括
①思考的习惯
②肢体动作的习惯
③语言的习惯
2、突破：自我心理障碍，积极去做以下三件事情
①做别人不愿意做的事情
②做别人不敢做的事情
③做别人做都做不到的事情
三、学习的五大步骤
1、初步了解
2、重复为学习之母
3、开始使用
4、融汇贯通
5、再次加强
四、优秀人士的五大特质
1、凡事高标准严要求：“小事情，大问题”
2、凡事积极主动：“思想积极，行为主动”
3、凡事负责任：“没有借口，永不抱怨，绝对服从”
4、凡事用心做：“发现需求，超越期望，感动客户”
5、凡事团队至上：“奉献、忠诚、牺牲”
说明：老师从自身经历用身边的案例来阐述这些简单的道理，
让学员顿时豁然开朗，并且能够学以致用。
五、重新组建团队选出队长、副队长
六、团队训练
1、团队的四大核心
2、团队的三大关键：
①共同的愿景（远景与使命）
②共同的观念（价值观与信念）
③共同的行为（高标准化的行动）
七、领导力训练
1、管理与领导的关系
①管理：用职权与行政手段的命令，
让下属被动完成工作。关系是上下级关系
②领导:用服务与人格魅力的影响，
让下属自动自发完成任务。关系是合作伙伴
2、领导力定义：
领导力等于影响力＋决策力
影响力吸引力给予的能力（付出的能力）
决策力：
1、收集信息的能力
2、处理信息的能力
3、领导力的八大法则：
领导力的第一法则：有错都是自己的错
领导力的第二法则：永远积极，永远正面
领导力的第三法则：制定高标准，严要求
领导力的第四法则：永远以身作则
领导力的第五法则：领导力就是选对人
领导力的第六法则：做团队的沟通与分析
领导力的第七法则：建立完善的激励机制
领导力的第八法则：持续不断地关心部属
八、团队协作
让学员体会到：因为一个人的放弃、不努力会导致整个团队的失败。
九、感恩之心
说明：老师将带领学员进入时光隧道，一同从小到大，回忆你身边的亲人和朋友，他们对你的关怀和帮助，而你是否有对他们表示过感谢。从人的内心深处激发出孝顺父母、感谢领导和朋友的意识。
十、自我心境管理与调整（情绪控制）
情绪直接影响工作绩效，如何调整情绪：
1、改变肢体动作
2、转换注意力
3、转换定义
4、转换语言
十一、突破心理障碍训练（化恐惧为力量）
1、恐惧形成的原因
2、如何克服恐惧
3、用活动让大家来克服恐惧
十二、领袖风采
通过活动，让学员体会到：“事情不是一个人可以做好，但一个人却可以把事情做坏”，只有团队每个人齐心协力、全力以赴才能把事情做好；更让学员体会到：你所犯下的任何失误，一定有人为你承担责任；也让学员深深感受到领导光环背后的艰辛。
老师介绍：张世财
国内最顶尖的人才战略专家
中国新一代的企业营销战略咨询师
历任多家知名企业顾问及团队特别教练
成功辅导过200多家企业建立精英团队
[曾经服务过的客户]
江西金阳光集团中国航天集团
柒牌服饰红苹果美容美发
开福家具业之峰装饰
水晶宫灯饰隆力奇日化
玫琳凯红太阳农资连锁
醴陵之窗醴陵陶润实业
台州新致美实业浙江华锋集团
临海忠信混泥土浙江福林国润
温岭实创物业浙江吉利集团
[客户评价]
我觉得这样的培训学习，简单有效非常实用！
方舟旅行社总经理：刘彩云
通过三天的学习，使我们由陌生到相识相知最后成为了一家人，这种感觉真的太好了！
凌志装饰总经理：焦爱国
我参加过无数次的培训，但这次训练营的确与众不同,让我看到了什么是真正的团队,什么是全力以赴,以及全力以赴做事情带来的不可思议的结果,同时也让我感受到了改变就在一瞬间,以及突破之后到来更多的快乐……
水晶宫灯饰贸易有限公司董事长：邓志峰
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
