企业高效简单管理培训--企业综合管理内训

授课专家：[于航]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1、为什么建立了复杂管理系统但效果不显著？

2、为何上下级之间、各部门之间缺乏配合？

3、怎样才能发挥人才的作用？

4、下属为什么总是缺乏工作积极性？

5、如何处理问题更有效？

6、怎样提高下属执行力？

课程大纲：

一.前言:对管理的认识

为什么需要管理?

1.管理就是使一个组织不陷入混乱无序中.

2.把有限的资源分配到最需要的地方，使资源得到最有效配置.

现在的管理为什么越来越复杂?

1.变革之间缺乏整合；

2.目标不明确；

3.无效沟通；

4.领导者的知识问题。

简单就是力量:

简单是一种行之有效的思维方式,简单要求我们从人性出发,人性的威力无穷：人性总是控制一切。简单之所以有效，就是因为它基于人性和常识，而非公司逻辑。

管理的境界:简单—复杂—简单

管理者做什么?

1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力.

2.管理者扮演的角色

3.误区:管理几乎成为权威、约束、限制、命令的代名词

4.管理：重在[理]，理顺人、事、物的关系，提高整个系统的效益。

5.成为领导者:建立远景创建团队授权和沟通激励你的下属

简单管理的基点

人性:善：利他同情……恶：利己仇恨……

人是理性的,也是感性的动物

简单管理的灵魂——信任

二、管理的内容

建立远景-创建团队-授权和沟通-激励下属

人：选对人，培养人，用好人，及时裁掉不合适的人。

事：大到整体规划，小到打扫卫生，每件事的合理计划、步骤、流程、实施、控制、纠偏，都要认真对待。

物：办公、仓储、车辆、钱财，各项费用合理掌控，量入付出减少失误，集中资源与现实和未来的增长预期。

三、管理的方法

组织协调沟通授权检查纠偏激励考核

四、管理的关键

抓住核心的人事物

责任惟一命令惟一标准惟一

表述观点时方法:“讨论事实—分析—建议”。

指导培训员工时按照“问题—原因—解决方法”的方式讲话。

五、管理的误区

失职越权

1、陷阱一：最重要的是解决问题,警惕陷阱,将问题变成机会,企业创新

2、陷阱二：经验非常有用,经验是败因,走出过去,有经验的被赶走

3、陷阱三：矩阵结构很迷人,令人头痛的矩阵结构,矩阵组织——谁需要

六、管理感悟

管自我,才能理他人

抓重点,才能带全局

有思路,才能有出路

控过程,才能得结果

没有公平公正,有的是平衡

老师介绍：于航

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师；

拥有十六年的企业管理及市场营销管理经验

教育背景：

工商管理硕士

工作经历：

在十六年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有十年大型企业中高层管理经历，曾先后担任国企经理、私企副总、市场总监、行政总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情、操作性极强的管理方式。

多年来一直致力于企业管理的咨询与培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

已在几十个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会等百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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