企业研发项目管理课程--企业综合管理内训

授课专家：[任传宏]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、研发项目管理概述

项目与项目管理

什么是项目、项目的特征

什么是项目管理

项目管理所需的知识、技能及工具

研发项目管理

研发项目管理的特征

研发项目管理面临的重大挑战

研发项目成功和失败的主要因素

产品开发过程中的主要项目管理活动

演练与问题讨论

二、研发项目启动

研发项目目标的制定

项目目标的标准

项目目标的制定原则

如何完成研发项目目标的制定

项目任务书示例

演练与问题讨论

研发项目的需求管理（范围管理）

业界公司在需求管理方面存在的典型问题

如何界定项目的范围/需求

如何解决市场/客户需求与进度之间的矛盾

需求的分层特征

市场需求、产品需求、设计需求的转换

场变更管理

演练与问题讨论

研发项目团队的组建

研发项目团队的组织形式

职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析

业界最佳的产品开发团队的构成

研发项目经理的角色和职责

研发项目核心组成员的角色和职责

研发项目扩展组成员的角色和职责

职能部门经理在产品开发中的角色和职责、

研发项目经理应具备的技能

研发项目经理的素质特征和性格特征

如何培养合格的研发项目经理

演练与问题讨论

课程介绍（第二天）

研发项目控制手段：项目风险管理

研发项目控制手段：项目度量管理

产品级度量

项目级度量

研发项目控制手段：技术评审

研发项目控制手段：需求跟踪

研发项目控制手段：成本控制

成本模型

主要成本构成分析

目标成本

研发项目控制手段：QA状态报告

研发项目控制手段：过程裁减

裁减的原则

裁减的责任主体

裁减时机

研发项目控制手段：项目测试

研发项目控制手段：项目测评

项目测评指标定义

计划测评

计划完成率的计算

演练与问题讨论

五、研发项目质量管理

研发质量管理概述

质量、成本、进度的矛盾与权衡

过程质量与交付质量

研发质量管理体系

研发质量管理中常见的误区

如何在设计中构建质量(系统工程、标准化、模块化)

研发质量控制手段之一：测试

缺陷引入阶段分析

为什么尽早测试？

测试责任主体定义

项目的渐增测试模型

研发质量控制手段之二：评审

分层的评审体系（业务评审、技术评审）

评审方法（技术评审、管理评审、内部审计）

评审流程及涉及的角色与职责

评审常见问题和解决的办法

演练与问题讨论

老师介绍：任传宏

1.资深顾问，研发管理与流程优化专家。

先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。从事过研发、项目管理、营销、产品线管理、流程及人力资源管理等方面工作。

曾参与和负责过通信计费、信息安全、无线增值业务等产品的规划和研发；参与过华为多个流程优化与重组项目，有过与国际知名咨询公司顾问一起合作的经验；

主持建立起网易的研发管理、项目管理、市场管理、运营管理、文化及人力资源等管理体系。

2.并获得客户的高度认可，由此而受客户邀请加盟企业，负责体系的推行（国内咨询顾问极少负责体系的实际推行）与优化，并取得明显效果。

教育背景：

海外留学研究生或国内硕士及以上

计算机、MBA

咨询经验：

管理专长和咨询项目推行经验：十多年的跨部门业务与管理经历和丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对市场驱动的研发管理体系构建和实施有深刻的体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何有效借鉴优秀企业的研发管理经验来构建和落实企业自己的研发管理体系具有深刻的体会和独到的方法。

授课风格：

培训风格与课程特色、互动+案例演练、注重解决实际问题+培养技能

服务客户：

曾为网易、深圳大极典、深圳奋达实业、中兴通讯、陕汽重卡、北京易宝支付、深圳宇龙计算机、武汉WTD、深圳里程、东阿阿胶、中创信测、金士吉、兰科工控、陕西化工设计院、彩秦彩虹、陕西真空开关、丽生药业、金发科技等企业提供过培训服务。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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