企业团队建设与管理--企业综合管理内训

发布时间：2022-06-22 点击次数：224 来源：企业管理内训

授课专家：[顾樾]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

课程目标：

团队是构筑企业组织的形式之一，基于管理角度的不同，团队建设与管理的方法与效果也不尽相同，如能辅以正确的关注和引导，将会提高员工的积极性与责任心；只有从源头认识到优秀团队建设的方法和原理，才能追本溯源，深入到团队建设的核心层，只有通过团队成员心情舒畅并齐心协力，才可发挥创造力和工作效能。

本课程的设计目的，是向学员提供快乐团队建设与管理的模式和思维习惯的实用知识和必要技能，使学员学会在工作和生活中如何运用‘快乐方式’来‘管理和建设团队’，以达到高效的管理效果。

1.了解团队理论与基本概念

2.明确影响团队效率的因素

3.熟悉高效团队的基本特征

4.体验团队快乐合作重要性

课程大纲：

第一部分：团队建设理论与技能篇

团队建设五要素

协作自然法则

高效团队特征

团队形成四阶段

价值观理论模型

人际关系三途径

冲突在团队作用

障碍与转化

权力和团队管理

管理六内容

区别权利类型

影响与追随者

团队权变理论

菲德勒图应用技巧

自主指导团队方式

高效团队发展流程

冰山理论与团队建设

‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑是掌握开启成功管理的钥匙；顺应自然规律的一切科学研究与应用的重要原则，谚语：‘能把马牵到河边，但不能强迫它喝水’，就是说明某种规律。

本课程将带领学员从日常事情，测试和推理出团队管理理论和运用方法，配合生动的案例分析，提供管理工具和风向标，以提示学员日后的工作指导。

Frank曾指出：人生有三种重要价值：

经验价值，来自遭遇；

创造价值，来自个人独创；

态度价值，也就是面临困境譬如遭遇重大挫折，又如患绝症时反应，三种价值中境界最高的是态度；

所以，唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识，是成功培训和学习的标志之一。

要点：

○团队五要素

○制度推理和效能

○权利与追随者

○团队与个体成员

○拉斯普庭现象

○互补与富集

第二部分：快乐管理与高效团队篇

快乐与心流

快乐管理的三要素

员工心理援助

贝尔宾角色理论

征求成员原则

问题预防管理

浴盆曲线规律

快乐团队和共好

如何决定整体之效能

团队陷阱的各种表现

理性和情景事件

保持快乐团队措施

人情战术与婴儿理论

如何建设优秀的高效团队？如何让团队发挥更重要的功能？这些已经越来越多地被管理层所认识，而快乐管理则是高效团队建设中有效方法之一;成功的管理，15%由专业技术决定

老师介绍：顾樾

‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师

顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。

‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。

主打课程：

一、高级总裁班课题:

1战略与变革

2.企业生存战略

3.卓越领导力（1-3版）

4.赢在执行

5.核心竞争力

6.高层总裁‘提升风暴’

7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题：

1.执行力