企业绩效突破与卓越团队课程培训--企业综合管理内训

发布时间：2022-06-26 点击次数：214 来源：企业管理内训

授课专家：[关爱]

授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

让我们一起创造一个关爱、付出、责任、激情、美好的世界

为什么说一个企业的成功与否，其管理者的专业知识只占15%，而他们的工作态度及人际沟通却占85%

为什么员工总是尽力而为，而不能全力以赴？

为什么员工总是把问题推委给上级领导，而不能尽心制胜？

为什么中层干部装聋作哑、忍气吞声，而不能负起责任？

为什么员工一定要有人监管，而不能自动自发？

为什么优秀员工容易被撬走，而不能痴守忠诚，以企业为家？

你为什么必须安排员工参加本课程的八大理由？

（一）2007年是员工素质“企业职业化团队训练年”，你的企业员工不来，而你的市场

竞争对手却一定回来。

（二）解决你的企业因人数不足无法引进职业化团队训练课程的难题，让你的企业同样

享受大型企业一样的500强企业员工必上的课程。

（三）立刻解决各类企业“职业临时工问题”让你的企业员工感恩惜缘，富有责任感、

忠诚度，留住你的优秀人才，助你的企业持续、快速发展。

（四）教会你的员工突破沟通障碍、学会处理、协调上下左右之间的团队关系，迅速提

升企业的执行力、战斗力，倍增企业的竞争力和工作效能。

（五）职业经理个人无法经营企业，企业团队全员职业化训练方可助你的企业组织稳健、

永续经营。打造强有力的企业团队凝聚力及品牌形象。

（六）体验式、教练技术、潜能激发、卡耐基培训融为一体，彻底、永久地改变员工的

传统、陈旧职业观念，建立、完善现代企业员工必备的职业观念和职业习惯。

（七）职业素质培训胜过职业技能培训100倍，因为工作效率是由员工的素质、心态、状态决定的。

（八）全方位模拟企业团队管理模型，让你的员工换位思考，真实感知企业领导的管理逆境和困惑；高效提升你的企业主管、经理的领导力、沟通力、执行力。

课程大纲：

第一天上午：

第一环节：团队建设—团队大于一切

1、入场、分组、队名、队呼、士气展示

2、建立激励机制（各队竞争，评选一二三等奖，准备奖品）

每组选出CEO以模拟演习形式展开PK，激发学习兴趣《激励音乐》

调整心态：

1、心态归零；

2、失败不可以重来，但成功可以彩排。格物/致知/诚意/正心/修身/齐家/治

国/平天下《喜多郎》

第二环节：细节决定成败

500强企业中层干部必须参加的活动，整个活动全面反应在企业管理过程中高层、中层、员工层在执行一项任务过程中，由于个人意识过强、缺乏合作心态、情绪化执行、服从不彻底，给团队带来的巨大时间和精力成本以及经济损失。让受训学员清晰自己的角色，明白团队就是我，我就是团队。放下自己、团队第一，将执行进行到底。

第二环节：职业化素质训练（现代职业人自动自发培训）

全方位职业化的人才素质训练？

一、让员工知道到底什么最重要——树立现代职业员工观念

二、让员工时刻知道做什么——现代职业意识塑造

三、让员工拥有做事的工具——现代职业能力培养

四、让员工赢得信任、获得发展—现代职业道德修炼

五、让员工争取赢得机会的优先权---现代职业礼仪习惯

六、让员工保持永恒的竞争力——现代职业精神熔炼

第三环节：团队职业化素质训练（活动体验）

通过此游戏能够极大的激发所有员工的团队精神，并看到由于自己的不配合和不投入、应付性执行和服从给自己和团队带来的尴尬和代价。让大家快速提升集体荣誉感和较强的团队意识，以及个人必须服从、配合组织的正确观念。清晰的让大家明白企业发展到成熟期、组织规模越来越大的状况下，作为各级层员工必须无条件服从并灵活地彻底执行。才能让企业更加稳健、持续的发展。

下午：

第一环节赞美与批评

让大家感受被别人赞美或别人赞美自己的的喜悦，挖掘人性中最善良的一

面，同时学会如何巧妙的批评别人，懂得与熟悉人相处的技能和学会与自

己不喜欢的人沟通的艺术。

第二环节沟通

提升管理人员与上、下级的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生，

在团队中建立一种紧密互助的关系，使所有成员有归属感，发掘、讨论

及强调团队成员的个人及专业上所关注的问题，加深个人和企业的成长。

晚上：

第一环节：态度决定一切（一定要、渴望、企图心的价值）

充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精神，学会自我激励他人，不畏惧任何拒绝、挫折和打击。告诉大家凡事一定有更好的方法，突破自我设限的人性弱点。