企业卓越经理人管理技能提升课程培训--企业综合管理内训

授课专家：[齐连生]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

序：管理者角色定位及管理技能

1、管理者角色定位

2、管理技能内容

第一章管理技能提升一：调整心态能力

1、什么是态度？

2、态度及其构成

3、调整心态的八种方法

4、自身性格的调整

第二章管理技能提升二：职业思考力

1、什么是职业思考力？

2、职业思考力五项要求

职业思考力要求一：目的意识

职业思考力要求二：风险意识

职业思考力要求三：创新意识

职业思考力要求四：坚持意识

职业思考力要求五：问题意识

第三章管理技能提升三：决策及解决问题能力

1、什么是决策能力

2、决策及解决问题七大步骤

3、决策能力五要素

第四章管理技能提升四：抗压能力

1、压力及其种类

2、压力的评判

3、如何管理压力？

4、提升自身抗压能力？

第五章管理技能提升五：洞察能力

案例引出的洞察能力问题

1、外部环境的洞察

2、直接上级的洞察

3、下属员工的洞察

第六章管理技能提升六：计划解码能力

1、解码能力

2、流程的分解

3、制定团队目标标准

4、进行团队目标对话

5、确立团队目标

6、将团队目标转化为工作计划

什么是计划

设计计划表格、计划指标

计划的多种方法

7、建立全面而详细的工作记录

第七章管理技能提升七：沟通能力

游戏：语言传递

1、沟通的重要性

2、沟通的种类及方式

3、沟通中常见的障碍

4、沟通的五大技巧

第八章管理技能提升八：时间管理能力

1、时间管理的原则

2、高效时间管理方法

3、走出时间管理的陷阱

第九章管理技能提升九：会议管理能力

1、为什么要开会

2、高效时间管理方法

3、高效会议的七个特征

第十章管理技能提升十：下属培训能力

1、学一点培训知识，具备一定的培训能力

2、培训计划的制定及实施

3、员工能力开发

第十一章管理技能提升十一：激励协调能力

1、协调能力与激励

2、重赏“勇夫”才能激励大众热情

3、追求“方”与“圆”的统一

4、“强兵头前无弱将”

5、处于不同时期团队的激励

6、激励不同类型团队成员

7、赞扬是不花钱的投资

8、没有对手自己不会强大

9、回头的“好马”你要吗？

10、兼听则明－－容忍下属说“不”

11、疑人要用，用人也疑

第十二章管理技能提升十二：凝聚力

1、运用企业文化提升管理者的主人翁精神

2、适时而用－－不同场合用不同人才

3、无为达到无不为

4、缺陷也是一种美

5、将问题杜绝在发生之前

第十三章经理人综合素质提升

1、“领头羊”的角色

2、人格的魅力

3、信任的威力

4、模范行为

5、群众路线

6、批评的艺术

7、合作的艺术

8、不怕失败

9、勇于认错

10、使命感

11、价值观

老师介绍：齐连生

在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。

作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。

曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。

从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；

咨询领域涉及战略、人力资源、市场营销、组织等企业管理的多个方面，积累了丰富的培训和咨询经验，受到了客户的高度评价。

主讲课程：

《企业发展战略设计的核心技术与有效实施》

《造就杰出的蓝海战略》

企业管理及管理创新类

《员工职业化角色修炼》

《职业道德与职业素养》

《企业计划与时间管理》

《造就杰出的人力资源管理》

《建立有效并符合企业现实的绩效管理与薪酬管理体系》

《分析与解决问题的技巧》

《打造精英中层，提升团队实战能力》

《实战营销与市场网络规划》

教育背景：

经济学硕士

高级培训师

资深咨询顾问

先后服务的客户企业包括中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、美的集团、胜利油田、东南电力、莲花味精、婴儿乐食品、天人环境工程公司、白沙烟草、宏远纺织集团、万东医疗、济南轻骑、川源机电集团、北方商用技术、今日营销策划、青岛电力、新奥特电子集团、只楚药业、优力美化工、方大化工、瑞柏投资、东方地毯、华纺股份、北京神州环保节能公司、北京天鸿宝业房地产、中银大酒店、山西电建、青岛乡镇企业培训中心等近千家企业。

公司秉承“博古通今传承中华五千年炎黄文化、雅仪四海播撒世界三百年现代文明”的企业文化，通过拥有的一批实战经验丰富的优秀咨询专家和高素质专业咨询队伍资源，以客户战略为核心、营销为导向、用自身积累的一套适合中国企业要求的、科学有效的培训解决方案和丰富的管理咨询经验，在企业培训、管理咨询、CIS策划和管理顾问、青岛工业考察游方面为客户企业提供服务

工作经历：

在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。

作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。

曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。

从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；

擅长领域：

营销策划,品牌营销,品质管理,营销管理,危机管理,综合管理,项目管理,接待礼仪,客户关系

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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