企业团队建设的实践技巧--企业综合管理内训

发布时间：2022-06-26 点击次数：182 来源：企业管理内训

授课专家：[齐连生]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一章团队及团队精神

1、什么是团队？

2、团队的基本特征和类型

3、团队精神

第二章缺乏团队精神的群体不过是乌合之众

1、为什么人多力量却不一定大

2、以一当十并不难，难的是以十当一

3、时代需要英雄，更需要伟大的团队

4、没有完美的个人，只有完美的团队

第三章强化团队精神才是企业真正的核心竞争力

1、授人以渔：打造学习型团队

2、如何使1+1＞2：打造协作型团队

3、没有创新就没有发展：打造创新型团队――狼的十大处世哲学

4、物竞天择，适者生存：打造竞争型团队

第四章尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么

1、责任所在，请勿推辞

2、做一名优秀的员工

3、不单为薪水工作

4、没有敬业就没有卓越

5、所做超过领导对你的期望

第五章企业团队建设的核心要素

1、构建成功团队的四要素

2、心态要素怎样构建团队

3、工具要素怎样构建团队

4、角色要素怎样构建团队

5、流程要素怎样构建团队

第六章通过积极沟通实现团队建设

1、没有沟通就没有效率

2、如何进行有效沟通

3、沟通带来理解，理解带来合作

第七章团队领导——以身作则

1、规则是给别人定的，更是给自己定的

2、为什么选唐僧做团队领导

3、选一个什么样的人做搭档

4、企业的管理者，优势互补

5、用鲶鱼激活沙丁鱼

6、刺猬不要扎着刺猬

第八章有效激励——让员工在团队中更杰出

1、猎狗为什么跑不过兔子

2、为什么要置之死地而重生

第九章成功企业团队的基本原则

1、企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议

2、企业有明确规定的，必须坚决执行

3、企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报

4、企业团队建设必须坚持以结果为导向

第十章提升团队建设的方法

1、行动前的方法

2、行动中的方法

3、行动完成后的工作

4、绩效管理是执行力提升的动力源

古为今用：《乔家大院》的诚信传奇

老师介绍：齐连生

在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。

作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。

曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。

从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；

咨询领域涉及战略、人力资源、市场营销、组织等企业管理的多个方面，积累了丰富的培训和咨询经验，受到了客户的高度评价。

主讲课程：

《企业发展战略设计的核心技术与有效实施》

《造就杰出的蓝海战略》

企业管理及管理创新类

《员工职业化角色修炼》

《职业道德与职业素养》

《企业计划与时间管理》

《造就杰出的人力资源管理》

《建立有效并符合企业现实的绩效管理与薪酬管理体系》

《分析与解决问题的技巧》

《打造精英中层，提升团队实战能力》