研修课程
授课专家:[齐连生]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:企业、事业单位和政府部门全体工作人员
课程目标:
通过学习使学员掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法。进而在今后的工作中:
运用计划管理和时间管理方法进行工作;
通过计划管理和时间管理法能够提高工作效率;
推动企业经济效益的进一步提高。
课程大纲:
动脑筋:到沙漠中探险,你怎样做才能在遇难时不手足无措?
第一部分计划管理
第一章什么是计划
第二章计划的种类及特点
案例1:你会先救谁?
案例2:精神胜利法
1、计划的种类
2、计划的特点
第三章计划的步骤及方法
案例3:张三的烦恼
1、目标明确
2、收集情报,分析现状
3、确定前提
4、选择、使用计划编制的方法
5、结合方法,对目标具体化
6、形成书面文稿
7、确认计划。
案例4:工作分派
案例5:工作交办
现场讨论
游戏
第二部分时间管理
序言时间管理的陷阱
第一章认识时间管理
案例6:登山队员王石
1、时间的特性
2、什么是时间管理?
3、为什么要进行时间管理?
案例7
第二章时间管理的原则
1、帕累托80/20法则
2、ABC时间管理原则
3、排列优先次序原则
4、制订计划原则
5、养成良好习惯原则
第三章高效时间管理方法
1、只做重要的事情
2、日计划AB表
3、标准化操作
4、利用零星时间
5、有效管理时间四大法则
第四章跨越时间陷阱
1、要事第一
2、以最终的结果来开始行动(以终为始)
3、学会说“NO!”
4、如何对付不速之客
5、如何减少冗长会议
6、办公桌上的“5S”运动
7、时间管理的工具
老师介绍:齐连生
在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”,同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者,为企业月利润率提高2%做出了重要贡献,1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务,其中兼市场销售部经理的半年期间,本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
从事企业管理咨询与培训工作近十年来,服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训,为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献;
咨询领域涉及战略、人力资源、市场营销、组织等企业管理的多个方面,积累了丰富的培训和咨询经验,受到了客户的高度评价。
主讲课程:
《企业发展战略设计的核心技术与有效实施》
《造就杰出的蓝海战略》
企业管理及管理创新类
《员工职业化角色修炼》
《职业道德与职业素养》
《企业计划与时间管理》
《造就杰出的人力资源管理》
《建立有效并符合企业现实的绩效管理与薪酬管理体系》
《分析与解决问题的技巧》
《打造精英中层,提升团队实战能力》
《实战营销与市场网络规划》
教育背景:
经济学硕士
高级培训师
资深咨询顾问
擅长领域:
营销策划,品牌营销,品质管理,营销管理,危机管理,综合管理,项目管理,接待礼仪,客户关系
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习