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企业计划和时间管理培训课程--企业综合管理内训

发布时间:2022-06-26 点击次数:213 来源:企业管理内训

授课专家:[齐连生]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业、事业单位和政府部门全体工作人员

课程目标:

通过学习使学员掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法。进而在今后的工作中:

运用计划管理和时间管理方法进行工作;

通过计划管理和时间管理法能够提高工作效率;

推动企业经济效益的进一步提高。

课程大纲:

动脑筋:到沙漠中探险,你怎样做才能在遇难时不手足无措?

第一部分计划管理

第一章什么是计划

第二章计划的种类及特点

案例1:你会先救谁?

案例2:精神胜利法

1、计划的种类

2、计划的特点

第三章计划的步骤及方法

案例3:张三的烦恼

1、目标明确

2、收集情报,分析现状

3、确定前提

4、选择、使用计划编制的方法

5、结合方法,对目标具体化

6、形成书面文稿

7、确认计划。

案例4:工作分派

案例5:工作交办

现场讨论

游戏

第二部分时间管理

序言时间管理的陷阱

第一章认识时间管理

案例6:登山队员王石

1、时间的特性

2、什么是时间管理?

3、为什么要进行时间管理?

案例7

第二章时间管理的原则

1、帕累托80/20法则

2、ABC时间管理原则

3、排列优先次序原则

4、制订计划原则

5、养成良好习惯原则

第三章高效时间管理方法

1、只做重要的事情

2、日计划AB表

3、标准化操作

4、利用零星时间

5、有效管理时间四大法则

第四章跨越时间陷阱

1、要事第一

2、以最终的结果来开始行动(以终为始)

3、学会说“NO!”

4、如何对付不速之客

5、如何减少冗长会议

6、办公桌上的“5S”运动

7、时间管理的工具

老师介绍:齐连生

在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”,同时作为核心工作人员参与了方案的落实。

作为某日化贸易集团公司高级管理者,为企业月利润率提高2%做出了重要贡献,1997年人均销售额达30万元。

曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务,其中兼市场销售部经理的半年期间,本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。

从事企业管理咨询与培训工作近十年来,服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训,为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献;

咨询领域涉及战略、人力资源、市场营销、组织等企业管理的多个方面,积累了丰富的培训和咨询经验,受到了客户的高度评价。

主讲课程:

《企业发展战略设计的核心技术与有效实施》

《造就杰出的蓝海战略》

企业管理及管理创新类

《员工职业化角色修炼》

《职业道德与职业素养》

《企业计划与时间管理》

《造就杰出的人力资源管理》

《建立有效并符合企业现实的绩效管理与薪酬管理体系》

《分析与解决问题的技巧》

《打造精英中层,提升团队实战能力》

《实战营销与市场网络规划》

教育背景:

经济学硕士

高级培训师

资深咨询顾问

擅长领域:

营销策划,品牌营销,品质管理,营销管理,危机管理,综合管理,项目管理,接待礼仪,客户关系

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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