时间管理培训提纲--企业综合管理内训

授课专家：[李革增]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1.理解、认识时间管理的重要意义；

2.学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧；

3.最终达到合理安排好工作时间，达到提高工作效率的目的

课程大纲：

一、时间管理的概念

二、时间管理的意义

常见的时间管理误区

1、市场竞争的需要

A、速度是市场竞争力

B、优化流程

生产流程优化

组织流程的优化

2、个体生命的有限性

三、时间管理的三原则

第一原则：目标管理原则

第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用

第三原则：工作优先级综合分析

四、时间管理的22个策略

第1招：时间预算表

第2招：跳出时间的陷阱

第3招：区分掌控的时间

第4招：每日工作计划表

第5招：保持自己的韵律并与他人协调

第6招：今日事、今日毕

第7招：找出自己最佳工作时间

第8招：上班前的小动作

第9招：同时做两、三件事情

第10招：决不轻易“迟到”第11招：没定期限就不叫工作

第12招：整理工作环境

第13招：各种文件只看一次

第14招：没有淘汰就不叫档案管理

第15招：时间管理的利器

第16招：名片式的小卡

第17招：学会使用外脑

第18招：花钱买时间

第19招：集合零碎时间做大事

第20招：勇敢说“不”

第21招：休息是为了走更远的路

第22招：舍弃完美主义

老师介绍：李革增

管理咨询专家、高级培训师、多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

擅长领域：

营销策略企业文化策划咨询

工作经历：

管理咨询专家、高级培训师；MBA；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

主讲课程：

《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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