企业高效团队建设技巧培训--企业综合管理内训

授课专家：[李禹成]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

了解团队理论与基本概念

明确影响团队效率的因素

熟悉高效团队的基本特征

体验团队科学合作重要性

课程大纲：

一、团队建设基本理论

团队建设五要素

协作的自然法则

二、高效团队的特征

团队形成四阶段

团队文化的意义

领导力与追随者

团队文化三层次

价值观理论模型

人际关系三途径

三、团队沟通和冲突

沟通定义与模型

团队沟通的技巧

冲突在团队作用

团队障碍与转化

四、权力和团队管理

五项要素分析

管理的六内容

区别权利类型

影响与追随者

五、团队权变管理理论

权变管理的意义

领导方式和环境

上、下级成熟度

六、怎样建设高效团队

自主指导团队方式

高效团队发展流程

员工心理援助内容

七、问题预防与计划管理

计划制定与实施

征求成员的原则

问题的预防管理

浴盆的曲线规律

八、快乐团队和共好

如何决定整体之效能

团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件

保持快乐团队的措施

九、案例分析与思考：

团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么？

运用课程学习的理论与技巧，分析下列案例…

老师介绍：李禹成

国家创新人才训练模式开发小组组长

国家职业经理人资质评价中心资深顾问

最优秀的个人和职业发展潜能培训师

优秀的顾问专家：

-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。

-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。

-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。

-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。

服务过的客户有:哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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