研修课程
授课专家:[罗鸿]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
全面正确了解人力资源的概论
了解人力资源管理在企业中的地位与作用
了解人力资源的发展历程与国际的情况
了解人力资源开发的技巧
系统的掌握人力资源管理的方法与技巧
课程大纲:
一、人力资源概述
1、人力资源概论
2、人力资源是第一资源
3、人力资本是唯一资本
4、人力资本产权
二、人力资源开发
1、人力资源的立体开发
2、人力资源的分层开发
3、人力资源的组织开发
4、职业生涯设计
三、人力资源管理
1、人力资源的战略管理
2、人力资源规划
3、工作分析和工作设计
4、人力资源测评
5、压力管理
6、留住核心员工
7、人力资源配置
8、人力资源培训
9、绩效考核
10、薪酬设计
11、人力资源福利
12、劳动关系
老师介绍:罗鸿
2004年中国十大培训师
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
管理学硕士,国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师;曾任台湾管理顾问公司(首席顾问师:生产运作、流程再造、管理体系、人力资源)、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司(生产总监、人力资源部总监、常务副总裁)、香港中兴企业控股集团(行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理)担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣,是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今,先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务,涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授,为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。
擅长课程:
组织创新与领导力发展课程;中、高层管理实战研修课程;人力资源管理实战课程;生产运作与管理实战课程;
服务领域:
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习