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企业人力资源主管、经理职业技能研修--企业人力资源管理内训

发布时间:2022-06-20 点击次数:303 来源:企业管理内训

授课专家:[罗鸿]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程目标:

全面正确了解人力资源的概论

了解人力资源管理在企业中的地位与作用

了解人力资源的发展历程与国际的情况

了解人力资源开发的技巧

系统的掌握人力资源管理的方法与技巧

课程大纲:

一、人力资源概述

1、人力资源概论

2、人力资源是第一资源

3、人力资本是唯一资本

4、人力资本产权

二、人力资源开发

1、人力资源的立体开发

2、人力资源的分层开发

3、人力资源的组织开发

4、职业生涯设计

三、人力资源管理

1、人力资源的战略管理

2、人力资源规划

3、工作分析和工作设计

4、人力资源测评

5、压力管理

6、留住核心员工

7、人力资源配置

8、人力资源培训

9、绩效考核

10、薪酬设计

11、人力资源福利

12、劳动关系

老师介绍:罗鸿

2004年中国十大培训师

中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员

中国人力资源开发研究会会员

世界经营管理研究院研究员

香港高级工商管理学院MBA

管理学硕士,国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师;曾任台湾管理顾问公司(首席顾问师:生产运作、流程再造、管理体系、人力资源)、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司(生产总监、人力资源部总监、常务副总裁)、香港中兴企业控股集团(行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理)担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣,是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。

从事管理咨询行业至今,先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务,涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授,为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。

擅长课程:

组织创新与领导力发展课程;中、高层管理实战研修课程;人力资源管理实战课程;生产运作与管理实战课程;

服务领域:

企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询

企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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