如何激励与留住核心员工--企业综合管理

授课专家：[李泽尧]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一单元核心员工与企业战略实现...

平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义...

如何定义核心员工...

正确定位核心员工...

明确对核心员工的要求...

核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理...

人才库盘点会...

核心员工的招聘与选拔...

如何做好核心员工的知识传递...

培养核心员工的忠诚度...

赢得员工忠诚的七大要素...

第二单元如何留住核心员工...

员工满意与顾客满意...

员工三类型模型：需要是关键...

干部类型模型：价值判断与追求...

薪酬留人...

薪资之制度...

如何实施利润分享计划...

如何实施员工持股计划...

如何实施工作丰富化...

核心员工职业生涯规划...

第三单元如何激励核心员工...

如何塑造核心员工的工作...

如何与核心员工沟通...

如何根据个性特点设计核心员工培训课程...

核心员工情商培养...

如何留住企业的研发（R&D）人员...

中小企业的留人术...

第四单元企业文化留人...

核心员工再认识——企业动力学理论...

世界500强BOSCH企业使命定位的启示...

利益共同体理念...

跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点...

制度与文化的互动：制度设计要点...

“和谐社会”的启示：以人为本是留人的最高理念...

愿景管理的有关理论和方法...

危机意识分解与危机意识管理手段...

老师介绍：李泽尧

美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家，

擅长领域：

人力资源职业素养

现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练，人力资源管理等。

工作经历：

实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验。

曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

教育背景：

美国威斯康辛国际大学MBA，曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。

服务客户：

南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。

著作：

集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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