打造卓越领导力培训课程--企业综合管理内训

授课专家：[余世维]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等

课程目标：作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚：经理、员工和客户的关系？自己的权利来自哪里？如何应用好权力？用什么策略抓住客户？用什么方法培养接班人？究竟怎样才能达成良好的执行力？其中奥妙，本课程将一一道破！

课程大纲：

第一部分员工管理与权威塑造

第一讲如何管理下属

1．重视员工

2．顾客、员工与经理的关系

3．员工培训案例--东京迪斯尼

第二讲如何塑造经理人的权威

1．机会在哪里、特质是什么

2．权力的基础

3．诚实--认识自己/了解客户/投入工作

4．负起责任与培养自信

第二部分如何带好团队

第三讲强化团队意识

1．团队的三个条件

2．打造团队的中外案例

第四讲培养团队精神

1．从经理人自己做起

2．相关案例分析

第三部分如何提升思考力决策力和执行力

第五讲思考顾客在哪里

1．顾客在想什么

2．把思考力用在顾客身上

第六讲学会如何决策

1、决策的前奏

2．重要与紧急、效果与效率

第七讲选好接班人落实执行力

1．意愿与能力、谁是接班人

2．授权接班人的体会

第四部分如何营建优秀的企业文化氛围

第八讲企业文化是看不见的软件

1．文化与口号

2．企业文化的内涵

3．企业文化是创始人的哲学

第九讲企业文化测评与主次文化

1．企业文化测评的十个关键特征

2．主文化与次文化

3．强文化与弱文化

第五部分如何提升经理人逆境商数

第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ

1．AQ定义及与IQ EQ的关系

2．逆境帮助生存和成长

第十一讲逆境的程度与压力现象

1．逆境的三种程度

2．职业的压力指标

3．舒缓压力的方法

第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方法

1．修身养性

2．体内革命

老师介绍：余世维

中国管理教育培训第一人，曾任日本航空公司台区副总经理，是华人最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理教育专家，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后。。

擅长领域：

领导艺术综合管理人力资源

擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。

所获荣誉：

被人尊称为“中国管理教育第一人”；

华人最为推崇的实战型培训专家之一；

演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

上海贝尔连续3年请本人讲课120多场次！

中国柯达仅2002年就请本人为管理高层讲课30多场！

被中国管理界评为中国创新管理特训第一人。

2005年度再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。

教育背景：

美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后。

工作经历：

美国富顿集团中国总经理，北京大学，清大，复旦大学特聘讲师。

曾任日本航空公司台湾地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顺集团中国总经理；

服务客户：

为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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