企业高效能人士的七种好习惯--企业综合管理内训

授课专家：[张锡民]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

这个试验说明-观念转移本课程指导法则你发现你自己的好习惯了吗？这些好习惯带给了你什么？我们会发现：速食主义与自然法则对比第

课程大纲：

第一章重新探索自我，以走向成功

一.成功学告诉我们什么？

1.追求成功？

2.成功无捷径

3.成功的根本讨论:什么叫做成功?

4.你的目标由你选择订SMART的目标

5.行动--成功是靠行动而成改变从你的行动中展开从行动中建立习惯

二.由内而外全面造就自己

1.思维转变

2.习惯的建立

3.三人学习模式

4.成长三层次

5.七大习惯与三大成长层次

6.产出&产能

三.通过习惯形成性格讨论：发现不同的性格改变你自己！变化从自己开始，你掌握自己的命运！你准备好钥匙了吗？

游戏：信任与支持

四.七个好习惯概念的提出

1.七个好习惯是什么

2.七个好习惯的成功模型

第二章个人的成功：从依赖到独立

一.习惯一：主动积极—个人愿景的原则

1.积极心态助你成功掌握你最大的自由选择的自由为什么会成功？成功的人的特点讨论：有没有命运？

2.关切范围与影响范围

3.人生的问题的解决之道砌墙工人的命运主动积极的表现受制于人与主动积极的区别

4.积极主动的本质练习：10天心理挑战

5.基本原则

6.主动积极的行为

7.主动积极与被动消极的语言

8.人类最终的自由

9.四种人类天赋潜能

10.名言二.

习惯二：以终为始—自我领导的原则

1.基本原则

2.选择不同的生活重心

3.使命宣言的益处

4.个人使命宣言

5.名言

6.什么是价值观？什么是目标？一位企业主管的人生目标：

7.订立目标的技巧：以终为始

8.如何设定目标

9.目标管理系统

10.目标管理方法

11.成功三原则三.

习惯三：要事第一—自我管理的原则

1.要事第一—忙要忙得有意义

为什么要事第一？

2.什么是要事？讨论：什么是你的要事？重要和紧急的不同之处在于时间管理象限图预防胜于治疗——应努力避免紧急事情

偏重第一类事务偏重第二类事务偏重第三、四类事务着重第二类事务

3.如何做到要事第一把握今天时间管理认请时间大盗掌握的秘决：计划如何做有效的每日计划如何善用你的PLANNER4.基本原则5.时间管理要务

第三章公众的成功：从独立到互赖

一.人际关系的成功

游戏：红与黑

1.从独立到互赖

2.你不是一座孤岛3.感情帐户

存入感情存款

开设你的情感帐户，存入六种情感

存款二.习惯四：双赢思维—人际领导的原则

1.基本原则

2.人际交流的六种思维

3.什么是双赢

心理测验：你最先放弃什么？它们代表

4.双赢品格

5.双赢步骤

6.双赢的关系

7.树立协同竞争新观念三.

习惯五：知己解彼—同理心交流的原则

1.基本原则

2.同理心倾听的技巧

何谓有同理心倾听？同理性倾听带给你什么好处？知彼解已——做个“双向传播”的聆听者

倾听的种类有倾听的层次

倾听的步骤

3.自传式回应自传式回应的效能

4.同理心的沟通同理心沟通回应的五步骤用口去听，用耳朵听；用眼睛看，用心聆听

聆听少年梦

5.沟通有两大原则

6.沟通不良的四大弊病

7.影响知彼解已的因素

8.说话的技巧说话技巧要求友好的态度表现练习：

四.习惯六：统合综效—创造性合作的原则

1.通常的情况沟通的层次第三方案：能集思广益的讨论模式

2.基本原则

3.统合综效的概念

4.统合综效的流程

5.名言

第四章全面观照生命一.习惯七：不断更新—平衡的自我更新的原则

1.基本原则

最佳的“自我投资”策略__均衡发展的成长原则

2.更新的四面向

3.持续增长

4.时代与忠诚

我们在什么时代？这个时代的忠诚看看新的忠诚是什么样子

5.把自己看成一个自由代理人让我们再来看看MCI来自贝尔实验室的报道所以您必须七个习惯最佳的“自我投资策略”

6.不断更新的成长原则“工欲善其事，必先利其器”

7.请经常问自己以下6个问题二.

老师介绍：张锡民

著名管理专家、培训讲师，国内培训和咨询相结合的先驱，历任著名企业经理人，被公认为国内实战派十大自由讲师。

历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。

张锡民先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授，任清大继续教育学院客座教授、北京大学EMBA课程客座教授、南京理工大学MBA培养客座教授、并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师，并出任国内二十多家公司长期兼职特约管理顾问/培训讲师。

擅长领域：

领导艺术人力资源企业文化

教育背景：

1.个人基本情况：

1966年出生于北京,现年42岁。

1987年毕业于华东工学院机电一体化专业，本科。

1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。

2．任职经历：曾先后任职于

中国兵器工业总公司

北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）

北京台资跨国集团公司（川源机电集团）

北京两家知名美资著名IT集团企业（慧讯信息、中美亚星）

北京两家著名管理顾问公司

3.授课风格：

案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。

咨询项目：

主持或参与完成曙光信息集团（服务器）、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等50多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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