研修课程
授课专家:[王一恒]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
从内质阐述执行力,领悟什么是虎狼执行力
掌握虎狼执行的要素和核心流程
真正的虎狼式团队是要学习虎狼的优点,发挥人性的优点
真正的虎狼式管理团队不仅要有狼性团队的战斗志气,更要有狼性团队的战斗能力,分析什么是虎狼团队
本课程让你的团队成员全面掌握建立虎狼团队的实效方法,帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力,带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力,克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力.
课程大纲:
引言:当前的形势
第一讲:虎狼式团队是萧条期的法宝
认识虎狼精神
1、观看《亮剑》片段的启示
2、虎狼的十大处事哲学
3、虎狼团队精神分析
第二讲:虎狼式团队执行力的认识
一、如何正确领悟虎、狼执行力
企业为什么需要虎狼执行力?
透析企业运作的特性
企业中最大的危害就是失败成本的存在
失败成本的三大来源
如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
实现企业目标的乘法原理
第一根源:用果因关系代替因果关系
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
第三根源:速度观念,在行动中追求完美
虎狼团队执行力个人强化首先从管理自己开始
虎狼式团队的认识
团队建设的5大核心
团队的三个条件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
团队精神的形成
第三讲:虎狼式团队领导力提升策略
虎狼团队领导如何提升思考力、决策力和执行力
房产公司的顾客在哪里?
虎性领导力的战略思维在哪里?
虎狼式团队领导的塑造
第四讲:如何打造虎狼式团队执行力
一、提升虎狼执行力的第一步:简单、服从、重复
如何化繁为简?
第一方法:做客户所需要的
第二方法:做事情要明明白白
第三方法:建立系统,标准化运作
第四方法:先流程,再结构,再制度
如何做到服从?
企业应该先服从执行,后执行下创造
如何才叫有效重复
服从的原则:凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标(涉及目标管理)
服从领导
服从变化
服从结果
二:提升虎狼式团队执行力的第二步:为结果找对策
结果来自过程,过程要的是步步为赢
步步为赢,要的是时时找对策
如何用先进的工具找对策
三:提升虎狼团队执行力的第三步:检查与督导
执行力不是做出来的,而是检查出来的
人们只做你检查的,而不做你希望的
检查的手段:在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1余额控制量化技术
按钮2民主评议法
按钮3量化频率
按钮4如何跨越执行的围墙
按钮5把训练当作做比赛
第五讲:萧条期虎狼团队执行力的升华
执行文化的归结
危机中的商机,虎的高度;寒冷下的温暖,狼的抱团
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
如何挑选有虎狼执行力的人
如何培养虎狼执行习惯
老师介绍:王一恒
王一恒——中层问题解决专家
AACTP认证讲师
工商管理硕士、资深管理顾问
中国管理研究院中层管理研究中心主任
中国浙商商道研究传播者、实践者
中国民营企业研究会研究员
中国职业经理资格认证专家委员
清大继续教育学院、郑州大学、宁波大学经理人课题讲师
工作经历:
某教育集团商学院院长/咨询首席顾问
上市公司钱江集团人力资源经理
上海画佳电子有限公司总经理负责企业全面运作及人员选拨任用
投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
独创360度经理人五心五力效能理论,授课满意度在90%以上.
授课/咨询经验:
参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)
浙商商道的透析与借鉴(2007年)
豫商财富论坛(2008年)
家族企业人才战略(2008年)
渣大打银行中小企业竞争力论坛(2008年)
授课:公开课程200多场,内训300多场
参与咨询:浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
北京阔利达集团(人力资源构架岗位设计)
河南西排集团(家族企业治理)
台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
授课风格:
实战本色:11年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸
激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点;
大家风范:扎实的管理理论功底,良好的文学及职业素养,加上多年商场生涯练就的睿智经验与亲和气质,旁征博引,稳健洒脱,让学员倍感亲切与轻松。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习