企业高绩效的个人潜能开发与团队建设--企业综合管理内训

授课专家：[闫治民]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一章什么是团队

1、坐在生活的前排

“不是说一定要站在最前、永远第一，而是说这种积极向上的心态十分重要。在漫长的人生中，你们一定要永争第一，积极坐在前排呀！”

2、比赛的目标是什么？

“第一个进入太空的人是谁？”

屈居第二与默默无闻毫无区别！

3、什么是团队？

蚂蚁军团的启示

团队（Team）新解

有效团队具备的特征

建立团队有什么好处?

团队合作对于组织的好处：

团队合作对于个人的好处：

构成团队的五要素（5P）

第二章团队执行力重造

1、团队执行不力为何是普遍现象

执行为何不力

2、团队执行力的再造

3、孙武练兵故事的启示

•问题在下面，根子在上面。

•执行不力源于领导者领导不力。

•执行力就是领导，领导就是执行力。

•打造超级执行力从管理层做起

•执行力强的团队，需要好的领导力。

4、团队领导的职责

•建立和谐的团队建立文化

•确定普遍认同的团队目标

•当好四种角色

•科学高效的授权

5、诸葛亮挥泪斩马谡的启示

管理者要注重下属的实战锻炼，下属的能力不是仅靠培训和学习就能提升，还必须通过长期的实战训练才能得到全面提升。

要通过公开的竞岗机制给下属提供公平的晋升机会，给下属更多的施展才华的机会，使优秀员工的能力得到不断提升。

只有全员的工作能力得到不断的提升，团队的绩效才能有效发挥。

要培养复合型人才。

要知人善任，要用人所长

案例：

刘邦是知人善任的典范

管理者要善于用人，首先管理者要能知人。

管理者要用人不疑，疑人不用。

6、建立高效的沟通机制，实现全员最大限度地认同

高效沟通能够加强信息的交流，消除隔阂和误会，统一思想和观念，团队目标得到团队成员最大限度地认同，并让下属明确责任和工作的思路与方法，才能实现执行力的最大化和团队绩效的最大化。

管理者不能超级指挥，但可以越级沟通，广开言路，充分听取各级人员的意见和建议。

7、建立高效的团队激励法则，让每一位员工都能自动自发

高效的激励就要最大限度地从多个层次满足员工的需求。

随着员工的文化层次和物质水平的不断提升，仅靠单纯的物质刺激所产生的激励效应是有限的。

而精神激励法虽然能够产生“士为知己者死”的功效，但精神激励不是发个红本本、戴个大红花这种空洞的激励。

7、科学的授权

可悲的诸葛亮。

管理者授权只是手段，实现授权绩效的最大化者是的目的。

第三章我是谁－－认识我自己

自我反省

自我介绍

冰山的启示

人人都有无限的潜力

回归现实的我

第四章我要到哪里去－－规划我未来

什么是真正的人生

我们为什么活着？

我们应该如何活着？人为生而食,不为食而生！

我们应该有什么样的理想和追求？

我们离理想还有多远？

我们是否偏离了通往理想的航道？

珍惜每一天

时光不可倒流！

今天是你生命的最后一天！

我应如何面对未来

人生只有奋斗，奋斗才是人生

珍爱生命，热爱生活

什么是成功？

成功是人生价值的最大化

成功的最宝贵资源是什么？

谁是最可爱的人？

成功离你有多远?

相信自己是一只雄鹰

求人不如求自己

你是五自人吗?

每天静默十分钟！

你是一个什么样的人？

永怀一颗感恩的心

你在为谁而工作

做最优秀的员工

苛求细节的完美

有效沟通

尊重每一个人

人人都有自尊

说声“对不起”

对不起这是我的错

控制情绪

心平气和

弱者让情绪控制行为，强者让行为控制情绪

让每一天都充满阳光和快乐

学会笑，笑对每一人，笑对每一天

等待惟一不可少的就是耐心，有志者事竟成。

三顾茅庐的启示

闹钟的启示

比蜜蜂更执着

智慧使人执著，而且福至心灵。

今天的抉择决定你的未来

找到自己的人生舞台

骆驼的故事

只要我比你跑得快

比别人跑得更快

狮子和羚羊的家教

龟兔赛跑新篇

木桶理论新解

学习不仅是为了丰富知识

怀才不遇者，不值得同情

机会在哪里？

你准备好了吗？

你是否比别人更快？

人生就在舍得之间

有利让三分

学会赞美他人

学会批评下属

案例：少年科大生的成长故事

成功无捷径

成功贵在坚持

好心态，好人生

三个建筑工人的故事

有多大胸怀做多大事业

做人如水

站得更高才能看得更远

练习：假如我是总经理

老师介绍：闫治民

2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)

中原十大杰出营销策划人

河南省十大杰出营销专家

河南省人民政府发展研究中心特约研究员

10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验

“营销非战争”理论和“顾客心智终端”理论创立者

先后发表论文500余篇，是行业内发表文章数量最多者之一

迄今为止在国内举行企业内训、公开课220多场，获得客户一致好评

主讲课程：

一、独家品牌课程

《快消品行业客户关系管理创新策略与实战》

《现代营销渠道模式的变革与创新》

《营销不是战争——人本营销》

《以客户为中心的新产品开发与策划实效特训营》

《高效的整合营销传播体系的构建与实施策略》

《狼性营销团队建设速成特训营》

《卓越品牌规划与管理》

二、系列经典课程

1、实战营销系列

《营销战略制订与选择》

《营销管理核心工具使用》

《高效的促销策划、执行与管理》

《消费心理与行为研究及市场开发策略》

《客户沟通与谈判》

《营销人员专业技能训练》

《实战营销情景模拟训练》

《高效的营销渠道建设与创新》

《经销商开发与管理实战》

《终端营销操作与管理实战》

2、团队打造系列

《团队执行力提升训练》

《团队潜能开发特训》

《高绩效的管理团队建设》

3、高效管理系列

《中国式企业文化建设》

《企业的柔性管理》

《中层管理能力训练》

《高层领导力训练》

《高效授权体系建设》

《高效人力资源管理》

《微笑管理》

4、精英创业系列

《天生我才为我用——如何自己当老板》

《机会就有眼前——如何把握人生的机会》

《你是世界第一等——如何保持永久的竞争力》

《遍地尽是黄金甲——如何成功开店》

5、和谐家庭系列

《如何获得美满而长久一生的爱情》

《如何经营一个幸福美满的家庭》

《优秀的家庭教育和卓越的子女成长》

授课风格：

勤于思考，勇于创新，强调原创，突出实效，具有系统的管理与营销理论基础和丰富的实战经验；

激情演讲式体验型培训创始人，通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，实战模拟，培训实效非常突出；

其团队潜能开发训练课程，会让您在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟团队，最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。

著作：

《现代啤酒营销与管理》

（国内第一本啤酒营销与管理实战真经，畅销全国各大新华书店和啤酒企业，已经发行第二版）

多篇文章获国内有关学术重要奖项，并入选《中华群英谱》、《中国酒业年鉴》等国家级图书

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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