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企业商务谈判实战技巧培训课程--企业综合管理内训

发布时间:2022-06-19 点击次数:245 来源:企业管理内训

授课专家:[许广崇]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

第一部分商务谈判一些概述

一.谈判的概念:

1.定义

每一项要求满足的愿望,每一项寻求满足的需要,都是诱发人们展开谈判的潜因,只要人们为改变相互关系而交换观点,只要人们为取得一致而蹉商协议,他们就是在进行谈判

2.核心内含

双方或多方参加?

由差异求共识?

双赢或多赢的结局?

3.谈判的本质特征

谈判是合作的一个过程?

二.谈判的特征:

谈判各方具有依赖关系

谈判是由各方当事人共同参与的

谈判的目的是为了平衡各方的需求和利益

谈判成功与否的标志是最终是否达成协议

谈判是一种信息交流过程

商务谈判的职能:

通过谈判确定交易条件

通过谈判获取企业商业利益

商业谈判是了解掌握市场信息的重要途径

商务谈判有助于确立良好的企业形象

三.商务谈判的基本原则:

实事求是原则

求同存异原则

互惠互利的原则

灵活变通的原则

四.商务谈判计划流程:

制定谈判计划

建立关系

达成双方均可接受的协议

协议履行与关系维持

第二部分商务谈判的一些准备工作

一、谈判人员的准备:

1.人数的多少

2.构成的比例

3.配置的合理性

二.信息的准备

市场的

竞争对手的

科技的

政策法规

金融的

货单样品

三.目标与对象的确定:

1.主题

2.目标

3.优化

4.对象确定

四.商务谈判的时空选择

1.时间

2.地点

3.场外交易

4.谈判环境

五.谈判方案的制定

1.方案的基本要求

2.方案的主要内容

第三部分商务谈判的一些策略实战

一.一般谈判程序介绍

1.介绍

2.概说

3.明示

4.交锋

5.妥协

6.协议

二、不同阶段的谈判策略

1.开局阶段

①创造良好的谈判气氛:

第一种:热烈、积极、友好的气氛

第二种:冷淡、对立、紧张的气氛

第三种:介于二者之间,热烈中有紧张

对立中有友好、严肃中有积极

②要求:

谈判开始前想象与谈判对手行将见面的场景

径直步入会场,友好坦诚的态度出现在对方面前

服装、服饰要有职业特色

开场阶段最好站着说话,双方可分若干小组,一、两名成员。

行为放松、话题轻松、找共同语言

注意手势与触碰行为(握手礼节)

③交换意见:

在以下四个方面要充分交换意见

谈判目标:双方谈判的原因和理由

谈判计划:议程安排

谈判进度:预计的洽谈速度

谈判人员:成员姓名、职务、地位及作用

④开场陈述(简明扼要)

我方对问题的理解(这次应涉及的问题)

我方的利益(即希望通过谈判得到什么)

我方的首要利益:哪些方面至关重要

我方可做让步和商谈的事项,什么地方有可谈之处

我方的原则,享有信誉和今后的良好前景

⑤应考虑的因素

A)谈判双方之间的关系

原来就很好、很熟悉(一直很愉快,这次仍如此)

有过往来,但关系一般,目标是创造一个和谐气氛(过去一直交往,希望这次上一个台阶)

有过往来,但对对方印象不好,应严肃凝重(过去遗憾,希望这次有好的开始)

没有往来,第一次交往,真诚、友好的气氛,礼貌热情(希望一个良好的开端)

B)谈判双方的实力:

实力相当:友好、轻松、严谨、自信

实力强于对方:既礼貌友好,又坚守自信和气势(威慑作用)

弱于对方:友好、积极、但举止沉稳、大方.使对方不至于轻视我方

2.价格阶段

①谁先报价:

有利:对谈判影响大,画定一个基准框架,若出乎对方预料,打乱对方部署,动摇信心

不利:对方可做调整,了解我方起点,修改原价

②如何处理:

强于对方:有利地位,先报价

实力相当:也可先报价、占据主动

弱于对方:缺乏经验下让对方先报,观察调整以静制动

③怎样报价:

A)先订出价格上下限

B)卖方一般报高价,买方一般报低价

(有时要适可而止,否则报价过于悬殊会影响双方的关系)

C)注意的问题

开盘价报出要坚定、果断、毫不犹豫.明确、清晰而完整

报价时对价格不过多解释和说明,因为对方肯定会提出质疑,对方未提我们主动解释会提醒对方最关心的问题,有些对方根本未考虑,因此不过多解释

D)技巧运用:

报最小单位价格:使本来很高的价格变得相对低|便于接受

报零头价格:均要有零头,给人以精确计算过的感觉

由低到高报价:先报低的,然后依次高价

运用比较法对高价商品进行说明,独特之处,

物有所值

④原则:

“不问不答,有问必答,避实就虚,能言不书”

⑤应对报价:

认真倾听,尽力完整、准确,清楚把握对方内容。有时间可提问、复述、力求全面。

不急于还价,让对方做价格解释(构成依据、计算方法等),找出问题。

要求对方让步价格(根据是总有破绽)

⑥日式与欧式报价的不同:

欧式:报高价,留余地,给优惠让步,最后达

到目的。

日式:报低价,先吸引兴趣,排斥竞争对手

然后在配件,服务等方面再相应要价,最后

达到高价目的。

3.磋商阶段:

(1)还价前的准备

实质性分歧(根本利益冲突,要认真研究,能否让步,并下定决心)

假性分歧(人为设置,谈判技巧,虚张声势,双方均采用同一方式,以假成真)

(2)让步策略

A.要考虑对方的反应:

(给了对方一个什么信号)

对方很看重,并心满意足,他会相互让步做为

回报,这最理想。

对方对让步不很在乎,没有松动的表示

对方反而认为我方报价中水分很大,要求我方

做更大让步

先低后高,重新拨高,灵活,先让步,然后小让,给对方接近尾声感觉,如知足即可收尾,否则再大步让利,在一个较高点上结束谈判。

特点:不稳定,继续讨价还价,不诚实感觉,影响友好感觉。

适用:竞争强,高手使用,难度大。

第四部分商务谈判一些技巧实战

一、时机运用巧妙

1.忍耐(拖延)

2.出奇制胜

3.既成事实

4.不动声色退却

5.以退为进

6.设立限制

7.制造假象

二.谈判方法的运用

1.合伙2.联系

3.排斥4.以攻为守

5.散射6.中间地带

7.得寸进尺8.代理人运用

三、综合运用七种技巧:

老师介绍:许广崇

上海盟友商务咨询有限公司CEO、高崇企业策划有限公司CEO、广西医药策划网总裁、广西安全生产网总裁。

擅长领域:

策划咨询销售市场研究

主讲课程:

擅长课程:营销策划、市场调研、销售推广、策划/文案创意、媒体策划、人力资源培训管理、行政管理、MI/BI/VI策划设计导入。

实战课程有:《企业合同谈判与签订技巧实战》《企业客户信用管理实战》《企业文秘公文应用写作实战》《企业战略定位与传播》等。

服务客户:

广西康华药业、广西维威制药、广西欢宝药业、广西北生药业股份、广西东罗工矿实业、广西新东矿业、广西万国康药业、广西仁源药业股份、一片药业、广西安生安全科技、玉兰制药、东罗中学等。


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