研修课程
授课专家：[林恩]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等
课程目标：
1.系统掌握现代项目管理知识体系，了解在企业实际中常用的IT研发项目管理流程和方法
2.通过IT行业的技术系统研发案例分析和演练以及典型失败项目对比分析，在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体技术和方法，提高项目管理能力,独立组织实施较复杂项目。
3.培训结束后尽快分析学员的提问和讨论情况，提供三条简明的项目管理改进建议
课程大纲：
第一单元研发项目管理导论
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
培训小组成立和破冰
研发组织形式及其影响
研发流程和绩效考核最佳实践
项目管理九大领域全貌
实战项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
IT行业的技术系统研发案例背景介绍
一个典型失败项目案例背景介绍
第二单元研发项目启动实战培训
研发项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
研发项目经理的挑选和研发项目章程（研发项目章程范例）
研发项目干系人分析
研发项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得技巧分析）
IT行业的技术系统研发案例项目启动练习和分析
典型失败研发项目案例项目启动对比分析
第三单元研发项目计划实战培训
研发项目计划介绍
研发项目范围计划实战（研发项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
研发项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）
研发项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）
研发项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、研发项目活动逻辑关系表范例、
研发项目进度计划范例）
研发项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）
研发项目质量计划（研发项目质量计划范例）
研发项目沟通管理计划（研发项目沟通管理计划范例）
研发项目采购计划
IT行业的技术系统研发案例项目计划练习和分析
典型失败研发项目案例项目
第四单元研发项目实施实战培训
研发项目启动会议（会议纪要范例）
研发项目沟通（研发项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告
范例、非正式沟通分析）
研发项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
研发项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
研发项目合同管理（合同种类分析）
研发项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）
IT行业的技术系统研发案例项目实施练习和分析
第五单元研发项目控制实战培训
范围变更控制（变更请求文档范例）
进度控制
费用控制（赶工分析举例）
质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）
合同控制
IT行业的技术系统研发案例项目控制练习和分析
典型失败研发项目案例项目实施和控制对比分析
第六单元研发项目收尾实战培训
研发项目移交（移交文档范例）
合同收尾
行政收尾（研发项目收尾感谢信范例）
IT行业的技术系统研发案例项目收尾练习和分析
老师介绍：林恩
拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理，国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
·主讲课程包括：
《基于能力素质的招聘面试技巧》
《实用人才测评技术》
《绩效管理体系的建立》
《薪酬体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层干部管理技能提升训练》
《高级行政/秘书专业技能提升训练》
《营销组织的人力资源体系建设》
《卓越领导力提升训练》
《服务礼仪》
《商务礼仪》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
