企业目标管理实施的技巧和方法--企业综合管理内训

授课专家：[舒化鲁]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理人员

课程目标：

1、了解目标管理的难点；

2、掌握有效目标制订的分析工具和方法；

3、掌握实施目标管理的技巧方法；

4、把握修正调整目标的方法；

5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。

课程大纲：

一、有效目标管理的典型分析

1、海尔的OEC与目标管理；

2、邯钢的倒闭成本与目标管理；

3、四达的虚拟法人与目标管理。

二、为什么目标管理会失败？

1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；

2、缺乏目标设定的顺序安排；

3、对可能的困难和变化考虑不足；

4、缺少设定目标的基本技巧；

5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题；

6、不懂目标修改调整的科学方法。

三、保障目标管理效果的10个原则

1、用户评价的约束原则；

2、自主选择的负责原则；

3、广泛参与的融合原则；

4、边际对比的激励原则；

5、充分沟通的信任原则；

6、斜坡推球的渐进原则；

7、持续改善的创新原则；

8、领导服务的平等原则；

9、目标分类的整合原则；

10、权随事授的匹配原则。

四、保障目标设定效果的5大方法

1、目标功能树分析法

2、流程分析方法；

3、系统分析方法；

4、市场链分析方法；

5、员工发展管理方法。

五、保障目标管理效果的实施技巧

1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法；

2、目标选择激励的技巧和方法；

3、目标分类设定的技巧和方法；

4、基于目标管理的员工绩效管理方法：两个计算模型；

5、目标的修正调整技巧和方法。

六、目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法

1、目标设定沟通的方法

2、目标跟踪沟通的方法

3、目标考核沟通的方法

4、目标调整沟通的方法

七、目标管理实施操作的八步程序

老师介绍：舒化鲁

擅长领域：

综合管理项目管理人力资源

擅长的咨询项目

1.企业核心竞争力打造方案设计

2.企业整体规范化管理导入

3.企业精细化管理实施导入

4.企业绩效管理体系建设咨询

5.企业流程优化设计管理规范化的实施

6.强势企业文化建设和管理方案设计

7.企业成本控制体系建设

8.受挫ERP项目补救咨询

9.企业个性化管理模式量身定制咨询

擅长的培训专题

1.企业管理规范化技术和方法

2.精细化管理技术和方法

3.企业流程竞争力打造技术

4.目标管理实施技巧和方法

5.如何自主构建强势企业文化？

6.员工绩效考核方法创新技巧

7.规范化管理实施专门技术——五行目标中和卡

8.如减少和避免企业决策失误？

9.零事故管理技巧和方法

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