研修课程
授课专家:[颜廷君]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理;政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者,各职能部门主管。
课程目标:
根据中共中央和国务院《2001—2005年全国干部教育培训规划》、《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》的指示精神及有关规定:我国将大力推行职业经理人资格认证制度,加速实行职业经理人持证上岗,实现与国际标准顺利接轨。中国人力资源开发研究会推出的中国职业经理人资格认证,是在响应国家号召的前提下,目前已经在全国各地开展。该认证强调能力的提升,强化管理理论与实战相结合,有效地帮助学员重新塑造职业生涯,在业界享有良好的声誉。
课程大纲:
第一讲团队建设途径与管理原则
一、团队建设途径
途径一:角色界定途径
途径二:目标导向途径
途径三:共识导向途径
途径四:人际关系途径
二、管理原则
第二章团队成熟度
1、思维层次
2、情商层次
第三章角色界定途径
(职位说明书与部门职能)
1、角色的分类
2、在下属面前的五大角色
3、常见误区
4、错位现象:
5、中层主管角色行为
第四章团队建设的心理基础
一、团队合作的核心——奉献精神
1、奉献是获得的途径,是一种人生态度
2、道、儒、佛家论“舍得”(奉献)
3、付出的竞争——体坛人生
4、员工奉献方式自动自发;不背叛;达观面对所得;奉献智慧
5、“葫芦现象”
二、人生悖论
三、情绪管理
1、自我觉察
2、善观因缘
3、自我调节
第五章团队管理心理学
一、期望的力量
二、被冷落的热情
三、正向加强
第六章团队行为模式改善
习惯与组织行为模式
观念—行为—习惯—命运
1、习惯决定命运
2、习惯与行为模式改善
第七章享受创造的过程
一、金钱与幸福指数
二、人生三态
三、目标是地平线
1、目标是地平线
2、实行的悲哀
3、假如过程可以省略
4、假如人生可以假设
5、乘公交车的艺术
老师介绍:颜廷君
上海国际信息研究中心主任、首席研究员、上海市高级管理咨询师
擅长领域:
人力资源企业文化企业战略
咨询特长:企业文化建设咨询经营战略咨询人力资源开发与管理咨询
工作经历:
上海国际信息研究中心主任、首席研究员、上海市高级管理咨询师、国内大型刊物《经营者》《管理与财富》杂志撰稿人、专栏作家。
主讲课程:
主讲课程:《经营从心开始》、《高绩效的中层管理――管理从心开始》、《企业文化建设》《铸造卓越的员工与团队》、《素质培训》、《法德管理》、《品德管理》等。
服务客户:
2004年服务的国内大型企业有:海尔、海信、青岛啤酒、上海电信、青岛网通、洛阳党校、中国中外远、中铁四局、江苏阳光集团、青岛网通、杭州网通、香港美特、日本荏原,黑龙江双叶家居等80余家,另与多家企业家协会与企管顾问公司合作在全国各地举办公开课30余场。
著作:
发表作品:《铸造卓越的个人与团队》一套光盘(10张)正在热销中。《关于现代企业管理哲学的思考》、《管理创新——青岛通信BBS》、《管理大思路》《是非圈外看分配》、《人性假设的误区》《温州培训市场透视——对话亚美信》,由全国著名大型刊物《经营者》、《管理与财富》自2003年一月号开始连续刊载。参与编撰《实用证券投资词典》。新书《经营从心开始》即将出版。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习