企业DCT主管教练技术培训课程--企业综合管理内训

授课专家：[陈晓东]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理人员

课程大纲：

第一部分主管教练基础

1.1教练印象刷新主管思维

1.2教练型主管与传统管理者的区别

1.3为什么主管教练会有效

1.4主管教练有效对话技巧

1.5主管教练的目标与身份

第二部分主管教练地图、

2.1主管教练地图（第一步）

S M A R T主管教练技巧

2.2主管教练地图（第二步）

理清现状主管教练技巧

2.3主管教练地图（第三步）

F E B C法则

Storyboarding教练工具

K V C关键价值链教练技巧

2.4主管教练地图（第四步）

订立行动目标主管教练技巧

2.5主管教练地图（第五步）

订立行动计划主管教练技巧

行动计划万能表

2.6主管教练地图（第六步）

执行中的T O T E主管教练策略

2.7主管教练地图（第七步）

A B C主管教练跟进技巧

主管教练的回应技巧

第三部分主管教练案例

3.1小组讨论学员目标案例

3.2分组学员案例教练实践

3.3学员案例教练示范研讨

第四部分课程系统整合

4.1主管教练七步地图系统整合

4.2学员分享

4.3颁发结业证书

老师介绍：陈晓东

IAPC国际注册企业教练

IPTS国际职业培训师

资深企业管理咨询顾问

职业生涯教练（Career Coach）创业教练(Business Coach)首创者

历任江苏省大型集团性国企人力资源部经理、副总；同时兼任多家企业的管理咨询首席顾问

清大总裁研修班特聘讲师、交通大学人力资源总监班特聘讲师

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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