研修课程
授课专家:[专家团]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:总经理企业高级管理者、部长或主管及企业中层领导
课程目标:
对于高层:
1.通过执行实施企业战略。
2.战略管理是确认并制定企业目标,
3.执行则是在战略指导下构建实现企业目标的管理体系
4.本培训是在咨询过30家中国企业经验的基础之上,为中国企业设计可操作的内部管理体系。是战略执行的利器。历经6家企业实践检验,收效良好。
5.目前中国企业存在的问题(活跃在市场经济中的)多为经营强于管理。这常常表现在:因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是完善企业内部管理系统就必然提上日程。
对于中层:
1.通过培训使企业中层管理者掌握执行的实质
2.了解执行的范围
3.掌握例行公务得执行
4.掌握临时交办工作的执行
5.掌握突发事件的执行和问题解决能力
6.最终能在管理系统中游刃自如地执行,更好的完成工作任务
课程大纲:
一、管理中的问题
(一)内部管理不好丢掉市场。
(二)管理滞后影响企业扩张。
(三)员工忠诚度下降。
(四)敬业精神不强。
(五)人们急功近利而责任感下降。
(六)优秀人才流失率高。
(七)缺乏持续改善能力。
二、思考
(一)物质刺激的弊端。
(二)传统思想政治工作的不足。
(三)实践呼吁产生新的管理模式。
三、构建战略执行模式的基础
(一)企业的五大追求。
(二)企业的四个发展阶段。
(三)人性的基本设想
(四)中国人格发展历程及人的动力机制。
四、战略执行的模式
(一)刚性管理机制建立。
(二)弹性管理机制建立。
(三)柔性管理机制建立。
五、操作篇六、案例
中层执行力课程大纲:
一、管理者应具备的四种能
二、执行力
(一)执行的含义
(二)执行的范畴
三、例行公务的执行
(一)例行公务执行思路之一
(二)例行公务执行思路之二
(三)例行公务执行思路之三
四、临时交办任务的执行
五、执行中突发事件处理
六、执行中解决问题的技巧
七、执行中的角色定位
八、执行中心智模式的的修练