研修课程
授课专家:[杨发文]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一模块建立市场思维,实现企业全员营销
【案例工程师精神VS科技以要为本——以为为本首先是以客户和市场为本】
分析:市场思维Vs对错思维
思维上达共识:丰田百亿利润的背后:准时化+自动化
丰田成功支柱分析:以准时化实现全员营销视角,以自动化保证非营销化思维
准时化三个思维:跳楼思维、客户思维、数据思维
自动化三个思维:问题与理论;原因与理由、PK与PR
组织上做试点:周度控制+制度沉淀
利益上促共赢:信息激励+即时激励
第二模块全员营销为的,月度绩效为矢
月度绩效的二个基本原则:
以财务输出与外部客户原则重建绩效指标,实现全员以外部客户与市场为目标
利令智昏——错误的绩效考核导致员工的智慧无法被企业所用
月绩效步骤一:建立岗位职责共识,有志同才有道合
月绩效步骤二:建立月度工作计划,有目标才有工作
案例:北京奥运会安全工作绩效考核指标的改变
月绩效步骤三:建立以客户为导向的职务说明,有客户才有绩效
月绩效步骤四:建立以流程为基础的月度绩效,有流程才有价值
老师介绍:杨发文
企业运营管理专家;民营企业管理突破“4P”方案创始人;资深企业经理人,现任某集团特聘管理顾问兼营运副总裁。
擅长领域:
《企业文化》《整体绩效战略》《领导执》《领导力》
主讲课程:
主讲过有郎威平教授等专家共同参与的“北京企业高层管控”在内的多次大型公开课程,受到企业家的热烈欢迎和推崇。
工作经历:
红牛维他命饮料公司市场部部长;
创智集团·北京创智信息技术发展有限公司总经理;
新大陆集团·北京妆王有限公司市场总监等职
服务客户:
曾参加培训或进行过的企业咨询客户有天津立飞集团、快克药业、东风汽车、金谷园实业、TCL电脑、沈阳LG、哈药集团、奔驰汽车、万科地产、沈阳禾丰牧业、黑龙江报业集团、北京万泰生物、北京希波尔科技、深圳研祥兴业、沈阳安利泰投资发展公司等上百家企事业单位。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习