如何打造精英执行团队--企业综合管理内训

授课专家：[陈龙]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中直接带团队的基层管理者、企业各级员工

课程目标：

执行力一直是企业非常关心的问题，导致执行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心态上、团队配合上的各种原因都会导致执行力的缺失。本课程就是从团队执行力锻造的角度，讲述从文化上、制度上、领导方式上、团队沟通协作上如何打造一个拥有执行力的团队。执行力是做出来的，不是喊出来的，通过学习本课程，可以帮助直接带兵的中基层管理者学会从自己团队的发展周期、团队建设等方面打造自己团队的执行力；也可以让员工了解到身在团队之中应该如何配合同事和上级很好地完成工作，体现出一名职业化员工应具有的执行力。

优秀团队的特点

团队执行力建设的有效方法

明确团队的不同发展周期

不同团队发展周期的领导、管理方式

解决“沟通”不良这一影响团队内部合作的重要问题

课程大纲：

一、什么是“精英”团队

1．“精英”团队的特点：

（1）互相信任

（2）有共同的信念和目标

（3）有统一的规范

（4）沟通良好

（5）彼此配合、互相帮助

（6）同欢喜、共患难

（7）不断成长

2．“精英”团队的必要架构

（1）“共事”与“共识”

（2）效率团队的生命周期

（3）团队没有执行力之关键原因

二、锻造“精英”执行力

1．文化导向的执行

（1）团队执行文化的建立

（2）团队领导者的执行姿态

2．任务导向的执行

（1）确定目标

（2）角色定位

（3）价值观

（4）人际关系

3．制度导向的执行

（1）可执行、可考核

（2）过程控制

（3）细节管理

（4）奖惩措施

（5）合理反馈

（6）考核评估

（7）经验分享与总结

4．让成员有效执行的基本步骤

5．团队执行的七大法则

三、“精英”执行团队长效建设

1．团队的发展周期

2．不同时期团队的特点

3．不同时期团队的管理方法

四、沟通――有效执行的重要保证

1．团队沟通的误区

（1）他应该知道了

（2）沉默未必是金

（3）解除心理上的沟通枷锁

（4）忽略对方的性格特质

（5）跨部门“管理”

（6）“钦差大臣”

2．同事间沟通的基本理念

3．如何与同事沟通

（1）了解你的同事

（2）同事间沟通的原则

（3）同事间沟通的基本方式

（4）处理好同事间的冲突

4．如何与上司沟通

（1）与上级沟通的基本技巧

（2）与上司沟通的高级技巧

5．如何与下属沟通

（1）正确认识你的下属

（2）与下属沟通的正确方式

（3）与下属沟通的技巧

老师介绍：陈龙

陈龙经济学硕士，员工职业化培训讲师，

拥有十余年的企业管理经验，培训认证中心负责人；

教育背景：

中国青年政治学院本科法学学士

首都经贸大学硕士经济学硕士

主讲课程：

陈老师擅长于员工职业化、沟通技巧、职业生涯规划、团队建设等管理技能培训。陈老师的培训将本人多年的员工工作经验和团队管理经验运用其中，课堂中启发与工作实际方法相结合，让学员听时有收获、听过能运用。

服务客户：

培训和服务过的企业有：胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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