企业一线主管管理技能提升培训课程--企业综合管理内训

授课专家：[黄国成]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产型企业车间主管、班长、组长、工段长等一线管理人员及高层管理、中层生产系统相关人员

课程目标：

企业经营过程中可以经常通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等手段来增加收入获取更大的利润。但客户催货、抱怨；计划部门频频更改出货计划；生产部门时而待料；时而通宵加班；品质老是上不去；生产效率极低下；要出货的还未生产；指令形同虚设等问题频频发生，使得本已到手的利润无奈的流失。其实企业还可以通过降低制造成本、材料成本、人工成本等方面来降低支出获取更大的利润。在竞争激烈的今天，增加收入的难度在逐步增加，且可控性不高，而降低成本是企业内部可控的，如果企业能把可控成本降到最低来不断适应外部的不可控条件，不失为获取竞争力的上佳选择，更是良性循坏的起点。

而一线主管是现场的直接管理者和执行者，是确保生产的成本、效率、质量、交期、安全和稳定性的基础，本课程将通过先进的实操经验、案例与生产理论知识相结合的方法来系统讲解《一线主管管理技能提升》，帮助期望通过改善生产系统的企业和个人获取更大的收益。

1.提高管理的认识和意识

2.增强改善的决心

3.掌握有效执行的方法

4.认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法

5.明白沟通的要点和技巧

6.了解一线主管的使命和应扮演的角色

7.认清一线主管的管理重点和技巧

8.掌握激励员工积极性的方法

9.掌握先进的改善工具和提高生产效率的方法

10.掌握5S实施技巧

课程大纲：

第一讲、现阶段车间工作面临的挑战

一、生产企业常见的生产问题分析

二、从根源着手解决问题

三、现阶段车间工作面临的挑战

四、游戏—管理的真谛

五、正确理解和实施异常管理

六、改善的决心—视频欣赏、讨论

第二讲、一线主管的角色认知

一、一线主管的终极使命

二、现场管理工作的重心与要点

三、一线主管在企业中作用

四、案例、讨论——你是一个好主管吗？

五、一线主管管理现状分析

六、一线主管扮演的11种角色

七、你想成为怎样的执行者

八、哪些员工是你的重点管理对象

九、上司期望你是怎样的管理者？

十、下属对你有何期望？

第三讲、认识浪费，并分析浪费所带来的影响

一、认识浪费及改善带来的优势

二、现场常见的7大浪费的认识与分析

三、“枪毙”那些自私的人

四、检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？

五、认识影响效率的12种损失

六、树立危机意识

七、检讨：平时你注意到这些损失了吗？

八、视频欣赏、讨论—努力减低损失

九、案例分享

第四讲、有效挖掘现场的问题

一、现地现物主义

二、应用“三不”原理发现问题

三、“看”出问题所在

四、“查”出损失与浪费

五、“算”出问题的隐患

六、“问”出问题的真因

七、建立标准作为暴露问题的指针

第五讲、改善的基本原则

一、失败改善者们的“名言”

二、成功改善的基本原则

三、消除“三呆”

四、建立无缺位制度

五、现场改善的金科玉律

六、快速解决异常

七、异常处理的“四不”原则

第六讲、现场改善最有效的工具——IE

一、IE的精神和作用

二、30张经典图片解读防错10法

三、现场模拟动作改善原则

四、图解动改法

五、学员现场应用动改法—4例

六、人机工作研究

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