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企业目标管理详解及操作实务课程培训--企业综合管理内训

发布时间:2022-06-18 点击次数:238 来源:企业管理内训

授课专家:[蔡林]

授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业中高级决策者、人事经理及各部门主管

课程目标:

1)帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则,针对自己企业来设计;

2)帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板;

3)帮助学员掌握以后实际工作中,目标管理及成果评估的基本方法。

课程大纲:

第一篇:目标管理概要

目标管理有何意义?

目标管理含义是什么?

目标管理有哪五要素?

目标管理的威力?

目标对人的期望强度?

目标管理的理论基础

目标管理的两大特征

目标管理的实质是什么?

案例:目标管理的作用?

第二篇:目标管理的程序

目标管理的三大阶段

目标管理的过程

目标管理工作系统图

目标管理程序

目标管理层次体系

案例:某企业的目标管理

第三篇:目标的设定与分解

目标的设定的步骤

设定目标的SMART原理

目标设定的原则是什么?

目标设定的依据是什么?

目标设定的期限是什么?

目标设定的方法是什么?

目标设定的程序是什么?

目标分解-如何建立系统?

目标分解-目标如何展开?

目标分解-对策怎样展开?

目标分解-目标怎样协商?

目标分解-如何明确责任?

案例:某公司目标的设定和分解

第四篇:目标管理的实施

推行之前有哪些工作?

如何进行管理人员训练?

如何实行有效的授权?

推行过程怎样有效控管?

目标如何进行修正?

建立有效的目标管理制度

案例:某企业目标实施的误区

第五篇:目标的考核

成果考评的含义

成果考评的原则

成果考评的六项要素

成果考评的起点

成果考评的主要内容

如何设计考评原则

考核指标的制定

成果考评中的沟通

案例:某企业的目标管理全景

老师介绍:蔡林

蔡林先生

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

中国管理科学学会理事、

培训讲师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验

《成本压缩工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师

主讲课程:

主要培训课程――《如何打造企业执行力》《管理理念与角色认知》《如何让企业利润快速增长》《塑造卓越的职业能力》《企业培训管理实务》《制约管理TOC》《成本压缩工厂淘金》



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