研修课程
授课专家:[陈岗]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:IT通讯、机械、电子制造、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。
课程目标:
在项目管理过程中,企业经常面临如下问题:
如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;
如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间;
研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;
如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;
在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;
保证项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……
了解业界项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
掌握项目计划的制定、执行和监控
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中
掌握研发项目团队的绩效管理
分享业界项目成功的关键经验
分享讲师多年咨询总结出的一套项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
课程大纲:
一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析
1.项目管理业界最佳模式
2.案例研讨:《我的项目为什么会失败》
3.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?
二、项目管理概述
1.项目与项目管理
1)什么是项目、项目的特征
2)什么是项目管理
3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
4)项目成功和失败的主要因素
2.工具与模板讲解:
1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)《项目管理手册》实例
三、项目启动
1.项目目标的制定
1)项目目标的标准
2)项目目标的制定原则
3)如何完成项目目标的制定
4)演练与问题讨论
2.工具与模板讲解:
1)《项目任务书》模板
四、项目计划制定
1.项目计划包
1)进度与资源计划
2)质量管理计划
3)风险管理计划
2.进度与资源计划
1)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2)项目计划的作用
3)项目计划制定的流程
4)项目计划制定的原则
5)项目计划制定的要素
6)项目计划的分级分层管理体系
3.项目计划的制定的五个步骤
1)WBS介绍(作用、示例)
2)WBS分解的衡量标准
3)五种常见的估计方法
4)规模、工作量、工期估计
5)PERT图的绘制
6)如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
4.工具与模板讲解与研讨
1)计划与流程的对应关系
2)实战演练:《项目实施过程图研讨》(用design flow的方法)
3)实战演练:《项目计划(WBS)》模板的由来
4)计划监控的方法
5)项目计划的量化管理:《项目能力度量表》模板
5.演练与问题讨论
五、项目质量管理
1.质量管理概述
1)质量、成本、进度的矛盾与权衡
2)质量管理体系
3)质量管理中常见的误区
2.质量控制手段之二:评审
1)三级评审体系:业务评审、技术评审两者的关系
2)业务评审详细介绍
3)评审方法:技术评审、管理评审、内部审计
4)评审流程及涉及的角色与职责
5)评审常见问题和解决的办法
6)演练与问题讨论
3.质量保证
1)QA的主要工作
2)QA的独立性
3)QA的汇报关系
4)什么样的人适合当QA?(QA的四大角色)
4.工具与模板讲解:
1)《技术评审要素表》
2)《技术评审自检问题汇总》模板
3)《技术评审报告》模板
六、项目风险管理
1.项目为什么要管理风险?
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别(典型的风险类型)
5.风险的定性评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解:
1)《风险管理计划》模板
2)《风险评估与管理》模板
3)《某案例公司的风险管理清单》
4)《风险管理工具RAT V1.0》介绍
七、项目计划控制
1.项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.项目控制手段:项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
4.项目控制手段:项目例会
1)项目例会种类
2)例会议程和内容
5.项目控制手段:计划变更控制
1)变更控制流程
2)计划滚动刷新
6.其他项目控制手段
1)状态转移
2)业务决策评审
3)研发合同书管理
4)项目审计
5)成本控制
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解:
1)《工作日志》模板
2)《项目周/双周报》模板
3)《项目月报》模板
4)《项目计划变更申请》模板
5)《项目计划变更评估要素》
八、项目绩效评估
1.项目团队绩效评估方法:BSC
2.工具与模板讲解:
1)《项目团队KPI指标库》
2)《KPI字典》实例
九、项目成功的关键
1.项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的项目运作流程
4.项目的团队建设和绩效管理
5.项目经理的培养和职业生涯管理
老师介绍:陈岗
●教育国防科技大学管理科学与工程硕士学位
●曾任职务软件开发工程师、系统分析师、项目组长、项目经理、产品总经理助理等长期从事高科技企业开发管理工作,先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。曾在国防科工委研究所从事6年的研发工作,参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作,先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理,涉及软件开发、电路设计,参与国家九五项目软件中间件技术的研究,参与了国家某重点C3I项目的全流程开发,有比较丰富的产品开发流程、研发项目管理经验;曾经作为某家电力产品公司总经理助理,负责公司研发管理和市场管理体系。后加入国内最专业的研发管理咨询公司,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设(市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源),辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
●某知名半导体生产厂家的研发管理咨询
●国内最大的网络安全厂商某公司研发管理咨询
●国内最大的建筑软件厂商某公司的研发管理咨询
●某电子(芯片开发商)的研发管理咨询
●软件行业某公司的CMML2过程域的改进和认证工作
●交通运输业某公司的研发管理咨询
擅长领域:
生产管理
主讲课程:
●产品研发管理
●产品需求管理与需求分析
●成功的产品经理
●成功的产品管理与产品规划
●研发绩效管理
●研发人力资源管理
●研发项目管理
●从技术走向管理
●研发人员职业素养
●打造高效的企业研发体系
●产品研发及技术人员绩效考核与激励系统
●……
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习