企业管理者的关键任务-走出管理低效的心理盲区

授课专家：[杨俊峰]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

人力资源部门、与管理队伍发展有关的人员、有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员

课程目标：

作为一个经理人，您是否会常常感到迷惑：

为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？

为什么我的下属总是不能胜任他的工作？

为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？

为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？

作为一个经理人，从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。

“管理者必须亲自完成、无法放权给他人、不做就不成为管理者”的工作，是管理岗位的关键任务。一个管理者是否胜任，主要取决于能否有效地完成三项

课程大纲：

管理者的核心职责和关键任务：

a)管理行为与管理业绩

b)管理者区别于非管理者的根本点

c)管理者的三项关键任务

d)研究举例：三项关键任务与管理业绩

模拟体验活动：培养团队能力

a)管理者的价值

b)管理行为与组织绩效

c)管理问题诊断

实际案例分析：

a)管理行为与管理业绩

b)管理问题诊断

综合讨论：三项关键任务的表现形式

a)三项任务的代表性

b)其它管理任务

电影案例分析：阿波罗十三的启示

综合讨论：三项关键任务的实践

仿真体验活动：管理者角色演练

a)管理知识与管理行为的链接

b)管理问题诊断

知识、技能、与自我意识：同管理现实

老师介绍：杨俊峰

NLP执行师,北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，MBTI资格导师。曾先后服务于深圳市比亚迪公司、泰康人寿保险公司等企业。

擅长领域：

人力资源潜能激励

教育背景：

毕业于中国科技大学，北京大学心理学硕士。

工作经历：

NLP执行师,北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，MBTI资格导师。

曾先后服务于深圳市比亚迪公司、泰康人寿保险公司等企业，从事培训经理、地区营销服务经理、专职培训讲师等工作，在个人成长、心理学应用和人际关系管理等方面有深刻的研究和见解，有丰富的实际工作和培训员工经验。

主讲课程：

最受学员欢迎的培训课程主要有：

a)卓越经理人的自我修炼

b)管理者的关键任务

c)创造完美客户体验

d)TTT系列课程

服务客户：

培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、长城计算机、腾讯科技、海王集团、珠江物流、盐田港、比亚迪实业、泰康人寿保险等客户。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业管理者的关键任务-走出管理低效的心理盲区企业高级管理者技能培训