研修课程
授课专家:[杨台轩]
授课天数:1天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:公司高,中,基层管理干部
课程目标:
认识团队里人员素质低落的现象与原因
解析人员素质构成的要素
从抽象的心理态度与工作技能探讨提升员工素质的方向
针对哪些技能着手?
结构化的素质提升制度设计
课程大纲:l公司里人员素质低落的八大严重现象
什么元素构成员工的工作素质?
心理的被动因素有哪些
心理的主动因素是什么?
员工如何具备工作技能?
员工需要什么工作技能来提升素质?
如何落实到执行?
老师介绍:杨台轩
擅长领域:
销售人力资源综合管理
英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管,全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理,世界500强美国强生公司中国销售总监。
授课/咨询经验:
对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究,注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作,在讲授课程的同时,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。
大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境。
教育背景:
英国Exeter大学企业管理硕士,台湾辅仁大学企业管理学系毕业。
服务客户:
韩国三星电子有限公司、香港万置房地产有限公司、中国石油、中国联通、中国建设银行、上海通用汽车、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国,鸿雁电器等百余家企业。
著作:
个人专著:《这样管理最有效---轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习