研修课程
授课专家:[王丹维]
授课天数:1天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服课程大纲:
企业管理者的思维创新的渊源:(15分钟)
爱德华.德波诺(Edward De Bono)
托尼.巴赞(Tony Baazan)
理查德.福布斯(Richard Fobes)
麦肯锡咨询公司(The Mckinsey Co.)
第一部分创新是一种能力(1小时)
思维创新的含义
思维创新的要求
管理者容易出现的思维定式
我们需要克服的障碍和问题
作好创新的思维准备
第二部分管理者的思维创新方法(5.5小时)
方法1:步骤性思考
The McKinsey approach
方法2:图形化思考
The Mind mapping
方法3:定义式思考
Defining thinking method
方法3:分解选题法
Edward De Bono technique
方法4:头脑风暴法
Braining storming techique
方法5:不相关联想法
Forced connection method
方法6:概念三角形
Edward De Bono concept triangle
方法7:列表评估法
Rate&Rank method
方法8:利弊分析法
Edward De Bono PMI method
方法9:展望式思考
Edward De Bono C&S method
注释:有星标志的为重点练习的方法
老师介绍:王丹维
毕业于北京大学,获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国,就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心,攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华·德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一,北京中加工商管理学院MBA客座教授。
工作经历:
在十余年的企业管理实践中,王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务,其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等,熟悉各种不同领域和环境下的市场运作,拥有丰富的管理经验。
主讲课程:
企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考,创造性思维等领域的技能等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
服务客户:
诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、联想、北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、大通证券、平安保险、SOHO现代城、搜狐等。
王先生的授课风趣幽默,既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习