成功者的效能培训课程--企业综合管理内训

授课专家：[王丹维]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

通过学习，学员能够

•识别今天自己正在经历的巨大变革

•澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义

•重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标

•转变观念，把握正确的成功者心态

•掌握管理自己的目标思路与方法

•识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源

•学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能

•设计自己开拓进取，蓄能更新的目标

课程大纲：

第一章:操之在我

•我是谁？我该做什么？我该怎么做？

•操之在我与受制于人

•变是一种选择

•永远把握选择，永远对我的选择负责

•在选择中运用人的四大天赋

•影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）

•成为转型人

第二章：以终为始

•任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

•什么是我们想要的“终极结果”？

•创造我们的共同“远景”-管理现在始于管理未来

•选择生活的中心

•我的人生使命写作练习

第三章:要事第一

•定义要事才能管理要事

•时间管理的矩阵

•对大事说YES对小事说NO

•要事管理的六步法

第四章:双赢思维

•双赢—个人与组织的共同出路

•与人交往中的输赢概念

•双赢是一种选择

•双赢的四个方面

双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）

双赢关系(信任与期待)

双赢操作协议

双赢体制

第五章:先听后讲

•倾听在沟通中的作用

•机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢

•沟通的路障

•同理心倾听技术与技巧

•倾听的神奇效应

第六章：合力作用

•什么是合力?合力是第三选择

•珍惜差异

•识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源

•创造第三方案（1+1>2）的操作模式

第七章：蓄能更新

•四个方面的蓄能更新

身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）

脑力（如何创造我们团队的智商？）

精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）

情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

结束语：与时俱进，开拓创新，打造新局面

老师介绍：王丹维

毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华·德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。

工作经历：

在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作，拥有丰富的管理经验。

主讲课程：

企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。

服务客户：

诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、联想、北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、大通证券、平安保险、SOHO现代城、搜狐等。

王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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