研修课程
授课专家:[方永飞]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一单元:如何影响被领导者的绩效
1.领导与管理的区别
2.影响力产生的原因
3.实施影响力的方式与过程
4.搭建工作平台
5.职位、工作、活动的细分
6.实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
1.准备度——工作能力与意愿的分析
2.员工状态的定义与分类
3.员工状态之动态关系
4.员工状态的评估方法及工具
5.员工状态的录像分析
6.案例分析
第三单元:领导者的应有行为
1.领导模式理论——情境理论
2.工作行为与关系行为的分析
3.领导风格分析
4.领导风格与被领导者状态的对应分析
5.领导风格的录像分析
6.7种实施领导的权利基础
7.权力基础与相对应的领导风格分析
8.实施领导的3个步骤
9.案例分析
▲领导力、影响力评估
个人领导风格适应度分析个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议12个情境问题
12实战模拟训练
老师介绍:方永飞
工作经历:
曾任日本MIMAKI中国区域行销总监,康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁,美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、终生领导艺术管理学院特聘讲师,中国最受欢迎的管理教练之一,著有《如何成为顶尖的销售人员》、《赢在中层:如何打造高效能的企业经理人》、《赢在细节》等。
授课/咨询经验:
风格:
演讲风格富有激情,语速适中;信息量大,案例鲜活;形体语言丰富,通俗易懂,思想观念中西合璧,演讲素材既有职场经历,也有社会生活的观察和感悟,更有家人的趣事,虽然针对的是企业,但社会教育家庭生活的方方面面都有涉及。值得一提的是巧妙的将职业经理人、大千世界的芸芸众生、家庭生活中扮演的角色融为一体。虽简单而不肤浅、虽易懂而不庸俗,善于调动现场气氛,与学员互动交流多。
经验:
曾主持中国电信、联通、钱江集团、完达山、TCL、中国人寿、西湖零部件集团、东信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班集团、欧诗漫集团等众多企业特训。
所获荣誉:
被评为“2004-2005中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师。服务客户:
主要培训客户:中国移动、中国联通、钱江集团、TCL、中国人寿、建设银行、MOTO、东方通信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班、中豪集团等众多知名企业。
著作:
著有《如何成为顶尖的销售人员》、《赢在中层:如何打造高效能的企业经理人》、《赢在细节》等。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习