研修课程
授课专家:[姜洋]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一步T:目标
1.4个角度分析目标
财务的角度
客户的角度
内部流程的角度
学习的角度
2.按时间、部门分解
执行中的“毒品”:“想当然”
建立实现既定目标的“milestone”:分段标尺
“马拉松”和“百米冲刺”
3.预算表
风险控制
授权
第二步P:根本原因
4.寻找原因的“正向法”和“反向法”
正向法得到反向的结果
反向法得到正向的结果
5.5个“为什么”
根本原因寻找方法
6.根除问题的“A-D-C”法则
A:analyzing分析
D:doing做
C:changing改变
7.优先法则
8.不可能绝非“事实”,而是“观点”
观念决定思路,思路决定出路
9.群体“黑洞”与三个“死结”
“集体死亡”的路径
打破“黑洞”的力锤
第三步P:项目管理
10.安排工作的四要素
项目负责人
完成标准
完成的最后期限
完成结果的检查考核
11.工作布置表
体现“四要素”的工作布置表
12.关键路径计算与控制
第四步P:PDCA
13.设置会议体系
时间频率会议
年度、季度、月度、周、日会议等
配套会议
会议的功能
14.组织会议5要素
15.主持会议5步曲:
确保会议的生产率
确保会议的产出
16.避免“老鼠”会议的方法
“老鼠”会议的特征
避免“老鼠”会议的方法
17.撰写会议纪要
会议纪要的格式
会议纪要的功能
第五步I:激励制度
18.人性管理学A、B、C
A理论:人的本性
B理论:管理的原则
C理论:人性的修炼
19.合理使用保健因素与激励因素
保健因素:创造环境
激励因素:产生动力
避免激励制度中的两种错误
第五.五步:每天成长一点点:佩(呸!)成长试纸
1.P:问题点(problem)
2.G:成长点(growing)
3.P:项目(program)
4.E:执行(execute)
5.I:坚持(insist)
老师介绍:姜洋
企业成长综合研究的权威学者、“业绩突破领导力4级体系”创始人、红狮领导力学院董事长、哈佛商业评论案例解析专家、清华、北大、复旦、浙大等授课学者
擅长领域:
业绩突破领导力
工作经历:
EF(英孚教育)集团中国区总经理、上海世贸大厦总经理
姜洋老师是企业成长学综合研究学者,专注于企业成长和业绩突破领导力训练的权威专家,《哈佛商业评论》案例解析专家,在培训课程中具有极度穿透力、杀伤力、改造力的管理学者,北京大学、清大的授课学者,曾经历任EF中国区总经理,上海世贸大厦总经理,
姜洋老师经常活跃在大众媒体节目中:受邀为第一财经、凤凰卫视、厦门电视台等多家媒体的节目像《谁来一起午餐》、《一虎一席谈》、《沟通》、《我爱赚钱》等做分享嘉宾,同时,姜洋老师的系列讲座《王者归来》已经在全国30多家省、直辖市、特别行政区的卫视上播出,反响极其热烈。
主讲课程:
业绩突破领导力4级体系:
《卓越业绩与卓越理念》1天
《团队EQ与业绩突破》1-2天
《卓越领导力》2天
《王者归来》2天
《业绩突破1+5法》1-2天
《管理者完成目标的五步19法》2天
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习