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企业中层管理者完成目标的五步十九法--企业综合管理内训

发布时间:2022-06-09 点击次数:241 来源:企业管理内训

授课专家:[姜洋]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

第一步T:目标

1.4个角度分析目标

财务的角度

客户的角度

内部流程的角度

学习的角度

2.按时间、部门分解

执行中的“毒品”:“想当然”

建立实现既定目标的“milestone”:分段标尺

“马拉松”和“百米冲刺”

3.预算表

风险控制

授权

第二步P:根本原因

4.寻找原因的“正向法”和“反向法”

正向法得到反向的结果

反向法得到正向的结果

5.5个“为什么”

根本原因寻找方法

6.根除问题的“A-D-C”法则

A:analyzing分析

D:doing做

C:changing改变

7.优先法则

8.不可能绝非“事实”,而是“观点”

观念决定思路,思路决定出路

9.群体“黑洞”与三个“死结”

“集体死亡”的路径

打破“黑洞”的力锤

第三步P:项目管理

10.安排工作的四要素

项目负责人

完成标准

完成的最后期限

完成结果的检查考核

11.工作布置表

体现“四要素”的工作布置表

12.关键路径计算与控制

第四步P:PDCA

13.设置会议体系

时间频率会议

年度、季度、月度、周、日会议等

配套会议

会议的功能

14.组织会议5要素

15.主持会议5步曲:

确保会议的生产率

确保会议的产出

16.避免“老鼠”会议的方法

“老鼠”会议的特征

避免“老鼠”会议的方法

17.撰写会议纪要

会议纪要的格式

会议纪要的功能

第五步I:激励制度

18.人性管理学A、B、C

A理论:人的本性

B理论:管理的原则

C理论:人性的修炼

19.合理使用保健因素与激励因素

保健因素:创造环境

激励因素:产生动力

避免激励制度中的两种错误

第五.五步:每天成长一点点:佩(呸!)成长试纸

1.P:问题点(problem)

2.G:成长点(growing)

3.P:项目(program)

4.E:执行(execute)

5.I:坚持(insist)

老师介绍:姜洋

企业成长综合研究的权威学者、“业绩突破领导力4级体系”创始人、红狮领导力学院董事长、哈佛商业评论案例解析专家、清华、北大、复旦、浙大等授课学者

擅长领域:

业绩突破领导力

工作经历:

EF(英孚教育)集团中国区总经理、上海世贸大厦总经理

姜洋老师是企业成长学综合研究学者,专注于企业成长和业绩突破领导力训练的权威专家,《哈佛商业评论》案例解析专家,在培训课程中具有极度穿透力、杀伤力、改造力的管理学者,北京大学、清大的授课学者,曾经历任EF中国区总经理,上海世贸大厦总经理,

姜洋老师经常活跃在大众媒体节目中:受邀为第一财经、凤凰卫视、厦门电视台等多家媒体的节目像《谁来一起午餐》、《一虎一席谈》、《沟通》、《我爱赚钱》等做分享嘉宾,同时,姜洋老师的系列讲座《王者归来》已经在全国30多家省、直辖市、特别行政区的卫视上播出,反响极其热烈。

主讲课程:

业绩突破领导力4级体系:

《卓越业绩与卓越理念》1天

《团队EQ与业绩突破》1-2天

《卓越领导力》2天

《王者归来》2天

《业绩突破1+5法》1-2天

《管理者完成目标的五步19法》2天

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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