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管理捷径——打造高效团队的行为模式--企业综合管理培训

发布时间:2022-06-09 点击次数:284 来源:企业管理内训

授课专家:[李泽尧]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

第一、习惯是企业文化——好的习惯是生产力

1.塑造员工习惯来打造企业文化

2.与企业文化相关的行为习惯

第二、习惯一:主动进取

1.引言

2.接受自我、接受公司

3.学会抢活做

4.不进则退——选择奋进

第三、习惯二:友好合作

1.引言

2.学会立足全局

3.不与人斗,与自己斗

4.友好合作

5.重视积累

第四、习惯三:敬业到位——责任与承诺

1.引言

2.责任与承诺

3.到位

第五、习惯四:服从服务——组织里的分子

1.引言

2.服从的涵义

3.影响服从的因素

4.服从的参照系

第六、习惯五:谦虚低调——事本位克服官僚主义

1.引言

2.克服狭隘的经验主义

3.打破官本位、建立事本位

第七、习惯六:主导——管理的本义

1.主导的涵义

2.主导的方法

3.主导打造成功

第八、习惯七:结果导向

1.引言

2.什么是结果导向

3.结果导向的魔力

4.克服结果导向的误区

第九、习惯八:法制精神

1.引言

2.流程化与模板

3.第三方认证

4.稽核的例行化

5.生命无极限

第十、危机意识管理

1.引言

2.危机意识管理

3.竞争不是浪费

第十一、跨国企业与求生企业

1.引言

2.何谓求生企业

3.敬酒不吃吃罚酒

第十二、习惯、企业文化与企业动力学

1.引言

2.习惯与企业文化

3.企业动力学问题的提出

4.企业动力学模型

老师介绍:李泽尧

美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家,

擅长领域:

人力资源职业素养

现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练,人力资源管理等。

工作经历:

实战派企业管理专家,中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授,多年授课经验,十多年企业成功管理经验。

曾长期担任国外跨国公司高级经理人,曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

教育背景:

美国威斯康辛国际大学MBA,曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。

服务客户:

南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司(广州)、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科(日资)、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。

著作:

集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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