如何做一名高执行力的主管--企业综合管理培训

授课专家：[李德]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一部分：企业执行力与企业文化

1、执行力与企业和核心竞争力的关系

2、新经济时代企业面临执行力的新挑战

3、企业执行力系统架构——桥梁理论

4、定义执行，解析执行力

5、构建高执行力企业文化

第二部分：企业主管的执行力提升

1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战

2、企业部门主管执行力问题的诊断

3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手

4、与人员流程有关的主管执行力问题：人力资源管理体系构建左右主管的执行能力

5、与运营流程有关的主管执行力问题：主管的执行意识、职业素质影响着执行能力

6、企业执行力的三大流程整合

老师介绍：李德

国际认证专业培训师,MBA导师,

擅长领域：

人力资源综合管理企业文化

人力资源开发与管理，职业经理人管理技能、领导人、企业文化、战略管理、学习型组织、企业战略、创新管理等。

工作经历：

1997年受聘国家经贸委指定工商管理必修课《人力资源》教材编委、并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。

先后任英国WALES大学、澳大利亚LA TROBE大学在华MBA导师、客座教授。分别在两校讲授“人力资源管理”与“现在管理学”课程。

并于1997-1999年任AMA签约培训师。

在国内一家大型通信企业任中、高级管理职务十余年。

在上海一所重点大学管理学院任教多年。

1990年正式从事企业培训工作，先后应邀《世界经理人文摘》及国内外众多著名培训机构，在中国各省市主讲各类公开管理培训课程。

教育背景：

国际认证专业培训师，工商管理MBA硕士。

1987年获美国组织发展最高权威机构NTL(美国全国训练中心)在华OD(组织发展)高级培训项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三期结业证书。

获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书。

服务客户：

服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业：(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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