管理的创新与变革—职场突破的十二通法--企业综合管理培训

授课专家：[史宪文]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业高层领导人、负责管理的职业经理人

课程目标：管理的创新与变革—职场突破的十二通法课程培训课程大纲具有国际先进性，是WBSA理论体系的扁平化结果。幽默深刻、评书风格。

课程大纲：

管理策划的四大原则：无法出错、通过别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中

三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜

1、三棋转型法

对于转型企业采取本法思考

三棋转型法——棋盘与规则发生的变化

案例：“海尔的三级跳”等

2、三级跃升法

对于市场面扩张中的企业采取本法思考

三级跃升法——在退化中进化

案例：“娃哈哈”等

3、环境缔造法

对于知识经济企业发挥人才作用采取本法

环境缔造法——用硬环境促进软环境

案例：“微软办公室布置”等

4、圆周缔造法

对于把人性纳入管理范畴的企业采取本法

圆周缔造法——老板总把人治纳入法制

案例：“微软中国区如何本土化”

5、超荷工作法

对于思维依赖型企业采取本法

超荷工作法——把公司的难题向员工招标

案例：“卧龙研究院”等

6、在线沟通法

对于协作性要求很强的团队采取本法

在线沟通法——主管将管理决策作为问卷发给下属

案例：“绎商资讯”等

7、交叉排队法

对于缺乏硬指标考核的白领层采取本法考核

交叉排队法——将民主集中数字化

案例：“柯达360度考核”等

8、奖金分解法

对于欲把工资转化为人力资本的企业采取本法

奖金分解法——反映系列考核的奖金体系

案例：“卧龙工资条”等

9、后台前台法

对于使各个部门实施扁平化管理的企业采取本法

后台前台法——弱化“管”，强调“理”

案例：“卧龙院制管理”体系

10、市场逼迫法

对于提高职场务实能力的企业采取本法

市场逼迫法——将业务链条扎根于市场环节

案例：“卧龙研究院的信息化工程”

11、三回学习法

对于学习型组织的简单管理采取本法

三回学习法——回忆、回顾、回收

案例：“卧龙研究院干部述职”等

12、知本招聘法

对于老板富有思想的企业招聘中高层时采取本法

知本招聘法——脑图嫁接考核

案例：“WBSA技术方案”等

1、三回学习法的目的是什么？

答：把个人经验变成企业知本。

2、交叉排队法是否不需要企业考核软指标？

答：仍然需要考核软指标，只是指标的意义发生变化，员工在参考软指标之中诞生企业文化意识。

3、把企业文化比喻成“水”，有几种“水”？

答：老板给员工安排环境，老板用制度打造员工环境，老板用制度使员工自己创造环境。

老师介绍：史宪文

WBSA现代策划理论奠基人，世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，国际企划工程师协会（ICKOO）首席专家。

擅长领域：

策划咨询企业战略人力资源

招商引资、城市品牌、城市经营、战略策划、融资策划、生态策划、管理策划、竞争策略、营销策划、策划与创新思维、房产业、旅游业开发及战略规划、策划人才发展、就业与生涯规划、和谐社会、创业角度。

还是一位发明家，发明是人类第一个策划用专利仪器——OK策划仪。

成功地主持策划了希望工程国际希望园、天安门广场祖国疆域版图活动、内蒙古清水河旅游区、河南周口城市发展战略、孔孟故里文化开发等30余个大型项目；为深圳邮政局、中国新华联集团、福建实达集团、沈阳东宇集团、长沙三一重工集团、温州奥康集团、青岛钢铁集团、北京慈福投资、创维集团、航天部第五研究院、新加坡中华总商会和马来西亚新山总商会等数十家中外企业、科研机构、工商团体和政府领导层做过系统的咨询或决策培训；与青岛海尔集团等上百家企业领导人进行过深入的交流。

教育背景：

1987年9月-1989年12月，考入大连理工大学社会科学系，从师著名战略学家刘则渊教授，研究企业发展战略，获得哲学硕士学位。

1981年9月考取了大连水产学院渔业机械系，1985年毕业，获得工学学士学位。其中，1983年加入中国共产党。1985-1987年8月，留校，担任系团委书记。

服务客户：

国家商务部、上海、台湾工商业企业协会、海南、河南周口、陕西宝鸡、邹城、山东曲阜、山东东营河口区政府、鞍山、哈尔滨、廊坊市政府、大连等政府部门；深圳富通集团、深圳邮局、青岛海尔、青岛钢铁、创维集团、奥康集团、鲁能集团、青岛颐中集团、江苏久隆集团、上海热线、上海双语教育机构、山东凤祥集团爱迪西股份有限公司、杨凌控股集团、美中商务发展委员会、扬子石化、福建实达等企业，清大、北京大学、复旦大学、人民大学、天津大学、南京大学、浙江师范大学、浙大、东北财经大学等大学，周口日报、人民网、半岛晨报、天健网媒体、中国工商报、青岛财经日报、西安早报、温州电视台媒体及全国WBSA各培训机构等，服务客户数百家，大型培训逾千场。

著作：

著作:《OK策划决策模式》《OK策划论》《策划——改变你生涯命运的OK故事》《策划——引爆你大脑深处财富的OK故事》《现代商务策划原理与企划技术应用》《OK职业生涯规划》

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

管理的创新与变革—职场突破的十二通法课程培训企业综合管理培训企业创新与变革管理能力培训