卓越领导力与高效执行力提升--企业综合管理内训

授课专家：[专家团]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

企业卓越领导力与高效执行力提升培训课程运用多种培训方式，充实企业领导管理实践的新理念，学习企业管理的新方法、新工具。

课程大纲：

开场：组建团队

游戏：如何完成飞机生产任务？（或根据培训班的特点设计）

第一部分领导的角色认知

一、员工对领导的角色认知

二、领导的自我角色认知

第二部分现代领导的新角色——教练

一、教练技巧之一：Boeing公司的后备领导培养三步曲

二、教练技巧之二：故事式领导

三、教练技巧之三：放心管理七步法

四、教练技巧之四：让员工自己做决定

五、教练技巧之五：做个优秀的培训师

第三部分权力、权威、魅力

一、权力与职权

二、权威与威望

三、个人魅力与影响力

四、权变理论与授权

第四部分团队管理

一、象限图——了解下级

二、共同愿景——员工的真心追求

三、团队协作矩阵——落实共同愿景

四、改变员工的心智模式——左手栏

五、消除人们的误解——推论阶梯

六、处理好上下级关系——圆周理论

七、处理好个人与团队关系——大雁式团队

八、处理好领导之间的关系——分工的创新

第五部分员工心理与激励

一、人的行为模式

二、领导职责——让员工度过快乐人生

三、人力资源工作激励法

四、参与激励法

五、尊重、平等激励法

六、情感激励法

第六部分团队决策新方法

一、量化式确定问题及解决问题

二、决策方案的判断方法

第七部分团队评价新方法

一、团队评价1：企业的管理标准和现状

二、团队评价2：五种型格管理——领导力

第八部分中西方管理思维之差异

一、西方管理思维

二、中国管理思维

第九部分知识管理

一、知识管理的由来

二、知识管理的内容

三、知识管理的运作

第十部分对待非正规群体

一、非正规群体的特点

二、领导非正规群体的办法

第十一部分领导的素质培养与自我管理

一、领导的知识结构

二、领导的心理品质

三、对新事物的敏感性

四、越位思考

五、自我控制

六、自我激励

七、应变能力

八、时间管理

九、系统思考

十、远见与预见性

第十二部分领导力创新

一、观念创新

二、面试创新

三、给员工一个惊喜

四、管理创新

五、营销创新

老师介绍：专家团

企业卓越领导力与高效执行力提升培训专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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