研修课程
授课专家:[邹元欣]
授课天数:6天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,提升中层干部自我管理能力。
3、加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
4、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
5、培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。
课程大纲:
第一部分战略执行
平台模块1:什么是执行力0.5天2天
模块2:战略执行平台
模块3:团队习惯的形成与改变0.5天
模块4:建立员工责任感1天
第二部分自我能力提升
模块1:管理者角色定位与改变0.5天2天
模块2:时间管理0.5天
模块3:有效沟通1天
第三部分完成任务
方面模块1:解决问题的方法0.5天2天
模块2:目标管理0.5天
模块3:绩效管理1天
第四部分领导力与
团队建设模块1:领导力0.5天2天
模块2:全面激励0.5天
模块3:团队建设1天
老师介绍:邹元欣
资深管理实战培训专家;清大、北京大学、北京经济管理干部学院等MBA班高级讲师、客座教授;清大对外合作项目组专家;国家西部经济开发研究院高级研究员。
邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究,广泛征集企业案例,结合中国企业特点,自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《解决问题的方法》、《大领导力》等系列独家课程,深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课,受训者达5万人次以上,有上百家企业在培训之后,又多次请邹老师到企业继续培训,有的企业高达30多次。
邹老师博晓古今,有丰富的实战经验及理论基础,是国内最受企业欢迎的中层管理培训讲师之一。
培训方法:
融合现代培训理念,采用顾问式培训方法,有针对性地运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。
培训特点:
理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,易于应用,深受业内好评。
主要讲授课程:
邹老师主讲中层管理技能、执行力提升、人力资源系列课程,如:
《中层经理高效执行力提升训练》
《非人力资源的人力资源管理》、《中层经理管理技能训练》
《打造高效负责的团队》、《目标与绩效管理》
《全面激励训练》、《有效沟通》、《大领导力》
《企业中高层经理高效执行力提升培训课》
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习