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企业中层管理干部管理技能培训课程

发布时间:2022-06-16 点击次数:311 来源:人力资源内训

授课专家:[刘勇]

授课天数:4天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业中基层管理干部

课程大纲:

第一单元:中层经理的自我管理

模块一:角色认知

1、作为下属的中层经理

2、作为同事的中层经理

3、作为上司的中层经理

模块二:时间管理

1、我们为何忙乱

2、2象限工作法则

3、会谈的时间管理

4、会议的时间管理

模块三:有效沟通

1、为什么沟通而不通

2、沟通的三个环节

3、沟通环节之一——表达

4、沟通环节之二——倾听

5、沟通环节之三——反馈

6、如何与上司沟通

7、水平沟通

8、与下属沟通

第二单元:中层经理的绩效管理

模块四:目标管理

1、目标管理解决那些问题

2、SMART原则

3、工作追踪

4、设定目标的七个步骤。

模块五:绩效考核

1、绩效考核的难点

2、考核者是谁

3、绩效循环

4、如何设定绩效标准

5、如何使绩效标准量化

6、如何写述职报告

第三单元:中层经理的团队管理

模块六:领导

1、权力与影响力

2、权力戒律

3、四种领导风格

4、四种管理者行为

5、C5教练法

模块七:激励

1、激励分析

2、激励的原则

3、激励的策略

4、激励是每位经理的事

5、制度性激励与非制度性激励

6、非制度性激励的方法

模块八:团队发展与员工培育

1、团队价值

2、好团队的特征

3、组织角色与团队角色

4、团队冲突

5、教练的本质

6、教练与老师的区别

7、教练的四个策略

8、学会授权

老师介绍:刘勇

管理学硕士,《哲商》杂志、《中国经营报》特约撰稿人。历任乐凯集团区域经理、华电投资高级经理、时代光华教育集团项目部经理、事业部总经理、北京分公司副总经理等职。

具有多年企业管理经验,历经生产项目、市场、销售等多个部门,曾为中国移动、北京京城控股、上海乐美、金隅集团等数十家企业提供过系统服务。刘老师的课程更多从企业管理有效性着手,讲求实用和实战性。

课程与培训特点:

学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。刘老师的课程主要注重实务性、系统性以及案例。

教学风格:

语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

核心课程:

管理实战

《从专业走向管理》

《一线主管管理实战》

《中西合璧:C-MTP》(中国式中层管理技能系列)

《目标与绩效管理实战》

《带人带心—中层领导力》

《管理者激励实战》

《中层执行实战》

《管理者如何选育用留人才》

管理者素养

《管理者角色认知与时间分配》

《管理者沟通技巧》

《问题分析与解决》

《突破管理通道》(企业管理者培养计划)

员工职业化类

《有效沟通技巧》

《做职业化的员工》

《职业生涯规划》

《如何做一个成功的下属》

《职场基本技能系列》(时间管理、职场礼仪等)

曾服务过的企业:

中国移动、北京京城控股、斯巴鲁(中国)、上海真彩、金隅集团、广东乐美、合康亿盛、中国经营报、奥信传媒、时代光华、电力研究院、三一重工、SK数尚、民生软件、金元地产、威科姆科技等。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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