研修课程
各行业的品牌的表现方式是不同的,但品牌的追求是相同的。运营商如何让消费者感知到品牌价值,甚至以我们的品牌为价值衡量标准。这就是我们品牌的塑造问题。企业除研究自己的同行业的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身的标杆突破。需要通过品牌对标和内部创标来整合、共享公司各种资源,使有效的品牌价值表现模式推广、扩大化。全面激发人员潜能,树立企业内外部标杆地位,使品牌价值全面升级,以提升企业的整体品牌价值形象。
通过本课程,使学员掌握品牌价值规划的方法,了解品牌价值的塑造要素,并正握如何通过企业文化的指导来建设服务品牌,提升企业价值;学会通过标杆管理法,使员工在对内对外工作中将品牌正确表达,并使品牌对外承诺的价值兑现。用以规范企业品牌、产品品牌、服务品牌、员工品牌,解决本企业品牌的标准化管理和个性化实施问题。最终使品牌内外传播达成一致,使企业美誉度获得提升,为下一步发展塑造条件。
培训方式:专题演讲、案例分析、课堂练习、互动研讨
课程大纲:(1-2天)
一、品牌价值塑造——企业发展的必然选择
三大运营商品牌价值分析
1、品牌管理的发展是对标消费者需求
消费者如何认知品牌价值
消费者对品牌的态度
2、品牌的三个层面
品牌价值感----一个品牌就是一种承诺
通过服务体现品牌的作为
品牌的保障体系及意义
二、靠什么塑造品牌
1、传统品牌与新时期对品牌的要求
2、品牌与文化的关联性
品牌价值的靠什么支撑
三、品牌的塑造是文化塑造
1、文化与品牌的认同性
2、从企业文化挖掘品牌价值要素
3、品牌文化的市场传播
四、品牌与标杆管理
1、品牌的标准化创建与个性化体现
品牌标准化的建设核心
各基层单位的个性化品牌建设
2、标杆管理对品牌建设起什么作用?
什么是真正的标杆管理
案例组:标杆管理与品牌价值提升
3、竞争性品牌对标的补充
4、如何实施品牌标杆管理
如何使品牌表里如一
标杆思维与岗位创标
企业内部对品牌管理的协同规则
五、整合营销
1、整合营销传播基础理论
2、整合营销传播在市场营销中的地位
3、整合营销传播的定义
4、整合营销传播的组成
5、整合营销传播的作用及目标
6、运营商营销体系介绍实战分析:
“和”品牌推广方案
“天翼”品牌推广方案
7、整合营销基本规划
8、整合营销工具分析与使用技巧