研修课程
课程来源:
1、来源于对数十家家大型生产企业深入研究、总结。
2、来源于对十三五期间国家宏观经济趋势切实研判。
3、来源于对诸多制造型企业降本增效、安全管理等亟待改善/解决问题的深入研究及实际改善指导。
4、来源于行业内宝贵实战经验积累分析、研判总结。
核心价值:
1、有效降低企业运营综合成本
2、迅速提升生产经营总体绩效
3、精准培养企业卓越复合人才
4、全面塑造稳健安全生产环境
5、系统建立生产管理标准规范
适合对象:
1、生产企业中高层管理者
2、生产企业车间主任/生产经理
3、生产企业质量、安全、健康、职业从业人员
4、生产企业班组长
5、生产企业储备干部/后备人才
培训形式:
1、讲授法—理念讲授、方法讲授、案例讲授
2、演练法—技术演练、归纳演练、对比演练
3、竞赛法—单一竞赛、团队竞赛、自我竞赛
4、实操法—模拟实操、现场实操、巩固实操
5、讨论法—问题讨论、方法讨论、效果讨论
6、执行法—对点执行、阶段执行、系统执行
7、追踪法—实施追踪、巩固追踪、改进追踪
8、总结法—制度总结,绩效总结,人才总结
课程简述:
1、本课程基本不涉及复杂理论,以具体、有效提升企业绩效、降低企业成本与各类风险之“干货”式策略、方法贯通培训全程。
2、课程第一章为精益生产管理理念宣贯,第二至第八章为精益生产管理具体执行技能,第八章为精益生产管理执行团队、规范保障措施,第九章为精益生产管理全套执行工具。
3、课程总体内容概括及重要程度如下:
1)精益生产管理概念及价值(☆☆☆)
2)精益生产管理执行具体方法(☆☆☆☆☆)
3)与精益生产管理有关的人员培养与团队建设(☆☆☆☆☆)
4)与精益生产管理有关的绩效、成本、安全评价及对标改进(☆☆☆☆☆)
5)与精益生产管理有关的中高层干部训练(☆☆☆☆)
6)与精益生产管理有关的班组训练(☆☆☆☆☆)
7)与精益生产管理有关的基层员工训练(☆☆☆☆)
8)与精益生产管理有关的全套工具提供及开发指引(☆☆☆☆☆)
9)精益生产管理方法与质量、安全、职业、健康等标准的有效配套运用(☆☆☆☆☆)
3、该课程可根据企业需要,综合执行或侧重于某一部分分别执行。
课程大纲:
第一章:精益生产管理,价值绝对不容小觑
本章目标:宣贯理念明确价值
1、精益生产管理,大势所趋
2、何谓精益生产管理
3、为何要推行精益生产管理
4、精益生产管理事关企业发展命脉
5、错误的意识和理念,严重阻碍了精益管理的步伐。
第二章:整理,真正降本的根源
本章目标:查找问题自省溯源
1、精心准备:多方查验
2、营造氛围:态势显著
3、要与不要:物尽其用
4、红牌作战:核心工具
5、保持队型:变废为宝
6、深化整理:规定数量
7、未雨绸缪:预防整理
第三章:整顿,实现品质的要诀
本章目标:纠正改进确保品质
1、让一切有家可归
2、让合理化成要求
3、高境界目视管理
4、定“位物量”的举措
5、易“见取还”的手段
6、一切管理有依据
第四章:清扫,弥足珍贵的习惯
本章目标:养成习惯巩固战果
1、日常主动化
2、点检诚实化
3、控制严格化
第五章:清洁,提升绩效的利器
本章目标:建章立制对标完善
1、规范化的标准、方法、自检
2、制度化的巡查、竞赛、奖惩
3、常态化的整洁、舒适、有序
4、习惯化的时间、地点、标准
5、形象化的享受、宣传、延伸
第六章:素养:卓越人才的专利
本章目标:培养精英人事合一
1、人对“则事对”
2、明朗“固架构”
3、提升“树素养”
4、指责“需持续”
5、确定“可优化”
第七章:安全,一切价值的保障
本章目标:紧抓关键万无一失
1、安全如何从小处做起
2、如何能排除一切隐患
3、如何实现安全常态化
4、如何有效预防诸事故
第八章:参与,全员共同的使命
本章目标:责任共担团队改善
1、日日提升的每天5分钟
2、让精益管理在班组落地
3、交出大家都满意的答卷
4、处处有你才是最终目标
第九章:工具,对标改进的锦囊
本章目标:提炼工具授人以渔
1、员工精益化工作素养手册(全套)
2、精益生产管理考核制度及配套工具(全套)
3、生产现场精益管理工作台账(样本)
4、精益生产活动竞赛管理规则(样本)
5、精益生产宣传标语(全套)