电力企业精益管理（PLM）能力提升与系统优化实务培训

一、课程来源

1、培训专家对精益管理的长期研究与应用。

2、培训专家长年服务电力企业的实践经验。

3、南方电网精益管理总体方案（2017三号文及其附件等）研究与实践总结。

4、对电力企业消除浪费、提升绩效、安全管理、精益文化等亟待改善/提升/解决问题的深入研究及实际改善指导。

5、电力行业发展趋势研究及管理实践经验积累总结。

二、课程价值

1、准确解读精益管理的来源、策略、价值，奠定精益管理实施正统。

2、客观分析国内电力行业运营现状、优势、不足，从精益管理角度提出不同层级改善对策。

3、有机结合南方电网精益管理与电力企业运营，识别精益管理在电力企业的运用理念、重点、方法，实现理论与实践水乳交融。

4、大量实训，确保培训内容深入人心，直接转化，高效应用。

5、趣味课堂，寓教于乐，培训过程“乐学”；大量实用性工具与系统方法，培训后“学乐”。

6、培训现场以精细管理方法对电力企业常见安全、人员、运行等重点问题进行消缺、解决、完善。

三、适合对象

1、电力企业中高层管理者。

2、电力企业班组长。

3、电力企业储备干部/后备人才。

4、电力企业精益管理专责。

四、培训形式

1、讲授法—理念讲授、方法讲授、案例讲授

2、演练法—技术演练、归纳演练、对比演练

3、竞赛法—专题竞赛、团队竞赛、自我竞赛

4、实操法—模拟实操、现场实操、巩固实操

5、研讨法—问题研讨、方法研讨、效果研讨

6、执行法—对点执行、阶段执行、系统执行

7、追踪法—实施追踪、巩固追踪、绩效追踪

五、课程内容

n开篇案例：A电力公司2017年精益管理实证案例详解。

通过案例详解，关注如下问题，存疑学习：

1、对精益管理的总体系统性认识如何?

2、精益管理如何有效导入电力企业？

3、浪费问题是如何一步步得到解决的？

4、精益人才是如何一步步得到培养的？

5、精益管理的绩效是如何一步步得到提升的？

6、您还存在哪些疑问？

第一部分：巩固精益本质，明确精益价值。

1、精益管理的来源发展

1）最早起源于日本丰田。

2）广泛用于汽车制造。

3）兴盛于5S-JIT-6Σ。

4）成为当下世界大型企业管理与运营的不二主流。

2、精益管理的关键概念

1）最小投入，获取最大收益。

2）提供全面、灵活、优质、高效的顾客服务。

3）严格控制工作安全、质量、效率、成本。

4）经济效益与社会效益并重，短期效益与中长期效益并重。

5）形成精益文化，健全精益系统，规范精益制度，调动精益力量，激发精益热情。

3、精益管理的核心思想

1）精良细致。

2）关注流程。

3）关注增值比率。

4、精益管理的五项原则

1）价值。

2）价值流。

3）流动。

4）需求。

5）追求完美。

5、精益管理的组织方式

1）设定愿景。

2）领导激发

3）全员参与

4）明确责任。

3）树立影响。

4）注重证据。

5）关键5Whys。

第二部分：传递核心方法，分享普适工具。

1、保证质量的方法与工具

1）对待质量的五大心态。

2）导致质量问题的八大原因。

3）防止质量问题的十大原理。

4）控制质量问题的两大工具。

2、降低成本的方法与工具

1）合理配置成本构成的一种方法。

2）提高生产率的两种方法。

3）消除七种高成本浪费的方法。

3、现场管理的方法与工具

1）现场7S管理法。

2）现场色标管理法。

3）现场目视管理法。

4）现场地址管理法。

4、全员设备维护（TPM）的方法与工具

1）TPM的零故障，零缺陷，零事故。

2）TPM对人和设备改善的要求。

3）TPM八大实施支柱与方法。

5、供应链管理的方法与工具

1）内外部供应链识别方法及原则。

2）供应链管理的三个层级及追求。

3）供应链管理的JIT法。

4）供应链管理的拉动系统法。

第三部分：解读精益要点，熔炼精益策略

南方电网精益管理十大要点与实用策略解析

要点项

主要内容

实用策略解析

精益思路

消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精

思想由内及外

行动由外及内

精益要求

提高认识、务求实效、以人为本、文化引领

训练精益人

达成精益事

精益原则

目标导向、问题导向、继承创新、全员参与

分解目标梳理问题

改善痛点激发潜力

精益载体

全员标杆管理、全员自主改善

师夷长技以制夷

不待扬鞭自奋蹄

精益层级

夯实基础、形成体系、铸就文化、提升关键

在最普通的工作中实现精益

精益机制

项目管理、应用推广、人才培养、达标激励

平台稳健全面做就完了

精益项目

现场精益、管理精益、创新精益

机会平等，价值在己

精益业务

精益管理、精益竞争

由内促进外由外激发内

精益步骤

系统策划、全面推进、持续改进

宏观着眼

中观着力

微观着手

精益组织

分层组织、专门组织、建立保障

360无死角保障

差距拉开能力定位

第四部分：深化精益执行，造就精益人才。

1、电力企业精益管理（PLM）总体执行

1）规范管理，持续改善。

2）以事育人，营造文化。

3）提高业绩，控制关键。

4）内外复制，强化竞争。

2、PLM核心内容

1）一个电力精益模型。

2）一个电力精益系统。

3、PLM管理模型

1）电力精益企图新：愿景、目标。

2）电力精益方法论：KPI、3A、7S。

3）电力精益组织战:比、学、传、帮、带。

4、PLM精益系统

1）一个目标：以人才为核心，以改善为动力，获得世界级竞争优势。

2）两大支柱：智慧与改善、以人为本。

3）三大管理包：运营管理、人才管理、绩效管理。

4）四大改善包：行动学习、TPM、PDCA、SGA。

5、PLM建设能力训练

1）、PLM个人能力演练——解决问题的能力，就是你的竞争力。

演练主题：极速变电器趣味对抗演练。

1）什么是问题，你本人存在哪些不符合PLM的问题？

2）如何解决和改善问题并防止问题再发生?

3）如何提升你的个人能力？

2）、PLM团队能力训练——让伙伴更精彩，团队强才是真的强。

演练主题：战地营救团队能力演练。

1）高绩效PLM团队标志：目标一致、思想一致、行动一致。

2）高绩效PLM团队熔炼七步骤：目标、计划、行动、追踪、反思、改进、激励。

3）高绩效PLM团队人员培养：共享、共决、纵深、创新。

3）、PLM绩效改善能力演练——用业绩说话，用实力证明。

演练主题：电力企业真实案例剖析与推演。

1）PLM绩效改善三要素：凝、动、专。

2）PLM绩效改善三维度：人、规、料。

3）PLM绩效改善三步骤：探、挖、优。

第五部分：归总问题，回顾重点，承诺行动。

1、现场具体提问与答疑。

2、培训重点内容回顾。

3、培训后行动承诺。

4、培训后改善计划制定。

5、培训后追踪及辅导。

第六部分：培训增值工具包

1、员工精益化工作素养手册（全套）。

2、精益管理考核制度及配套工具（全套）。

3、精益管理工作台账（样本）。

4、精益管理活动竞赛管理规则（样本）。

5、精益管理宣传标语（全套）。

第七部分：培训所涉案例、分享列举（部分）

课程单元

所涉案例及分享内容

第一部分

7S的鼻祖，一个家庭主妇撼动全球的管理行为。

精益管理在丰田所建立的伟业。

十年，六麻袋手写大数据——南网高级技术专家王勇先生的精益之道。

某企业“智慧牛”班组精益管理解析。

视频分享：谁该为这个被夹扁的脑袋负责。

第二部分

七十八刀的人身伤害，其实就是质量意识不强的结果。

案例分析：某电力公司降低成本45%的内部供应链管理的成效。

精益管理在智能化电网运营构成中的价值。

令人潸然泪下的某电力公司精益班组长

如何才能让你的工作及时、准确、有效、节约。

PLM优秀人才的四项基本素养。

视频分享：电力精益人才的八项核心素养

第三部分

真实案例：南网系统内部某专家的精益管理思想与策略。

人们不拒绝改变，拒绝的是被改变，如何激发员工精益改善积极性？

古、今、中、外四项精益管理思路及其实务性启发。

电力企业KPI、SGA、PDCA运营真实案例。

研讨：如何在电力系统成功实施PLM组织战？

视频分享：精益管理，念念不忘必有回响。

策略分享：如何让职工乐意加入PLM团队并努力为目标奋斗？

当前形势下，PLM的价值与迅速落地方法。

第四部分

三项演练，均采用培训专家设定主题，明确规则，参训学员进行执行、总结、承诺、改进的形式进行。

第五部分

根据学员所提问题及培训具体情况开展辅导、总结等工作。

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