研修课程
课程背景:
在当今企业环境下,生产计划与物料控制在企业中的地位至关重要性,在整个企业的产、供、销的供应链中的具有核心主导作用,直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门。
生产计划和物料控制部门必须充分理解:生产计划、采购准则、物料调度、物资控制(收、发、退、备料、呆滞品管理等)生产计划制定与生产进度控制的重要性,并运用具有良好效果的管理技术解决实际问题。在激烈的市场竞争中,企业要想保质保量地满足市场或客户的需求,生产计划与物料管理控制的好坏,将直接影响到企业能够通过运营获取最大效益。
课程收益:
了解生产计划与物料控制的重要性,学会制定有效的生产计划;
掌握进行生产控制,掌握物料分类法与管理原则,握PMC重点问题及对策。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:供应链管理人员,采购人员,生产管理人员,其它对此课程感兴趣的人员
课程特色:
本课程结合生产管理案例,使学员能够学以致用,在实际工作中应用合适的方法和技巧,提高PMC绩效,为企业的发展做出贡献。
课程大纲
第一讲:生产管理与PMC
1.生产管理的核心目的
2.生产类型概述
3.生产布局概述
4.PMC管理的主要任务与目标
5.PMC的组织结构
示例:某企业PMC组织及工作职责
6.生产计划的种类
7.生产类型对生产计划的影响
第二讲:制定有效的生产计划
1.生产计划的数据及编排要素
2.生产计划编制流程
3.生产计划分类
第一类:日程计划
示例:生产日程计划
第二类:外发计划
第三类:单品型计划
第四类:预期型计划
第五类:基准计划
4.作业的顺序
第三讲:进行生产控制
1.生产控制的主要内容及类型
2.生产控制的方法与流程
3.生产计划进度控制
第一步:计划产量的实现
第二步:几种进度控制
第三步:原订计划的调整
第四步:紧急任务的处理
第五步:进度数据的整理
4.两大生产控制系统模式
模式一:推动式生产控制系统
模式二:拉动式生产控制系统
第四讲:进行物料精益管控
1.物料分类法与管理原则
2.物料计划的步骤
3.产、销、存的联系
4.库存存量控制的原则和方法
5.库存的重点管理
6.呆料的分析与处理
7.物料交货期管理策略
策略一:下订单阶段跟催
策略二:生产阶段跟催
示例:物料订购跟催
探讨:物料交期延误的原因分析和改善对策
1)找出交货期延迟责任
2)改善与供应商的沟通
3)建立并加强交货期意识等制度
示例:采购方常用的跟踪表格
问题:怎么提高到货时效?
探讨总结:PMC重点问题的应对
1)客户方导致交期延迟的原因?
2)缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
3)生产混乱的原因有哪些?
4)生产进度落后时应采取什么措施?
5)如何防止缺料及压缩库存数?
6)改善生产管理制度的项目、做法及管理重点