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生产管理内训--PMC生产计划与物料精益管控实战训练

发布时间:2022-06-13 点击次数:181 来源:企业内训

课程背景:

生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”!计划做不好将直接导致:货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消!计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪!计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力!可以说:计划做得好的企业很少!

每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题:订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大但客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。有则是计划人员在企业中无地位,无法有效掌控计划对车间的执行过程。

本课程将针对以上从计划排产方式,计划过程控管方式,计划核算工具着手,让学员不仅学习到目前国内最先进的计划理念、而且还学习到众多实用工具与表单(课程结束老师将拷贝一批老师在做生产总监管工厂时、给企业做计划咨询时的工具与表单给学员)。

课程模型:

课程收益:

学习三大先进理念知识:

日本丰田JIT精益生产排产方法;TOC计划排产中瓶颈突破法;多品种小批量计划排产方法

掌握三大计划安排常规方法:

月、周、日计划核算方法;月、周、日计划制定方法;月、周、日计划追踪方法

掌握一个核心思路:

多品种、小批量下如何进行混合有效排产

掌握三大精益工具提升生产效率:

VSM价值流程图分析法;七大浪费问题分析法;生产节拍核算分析法

掌握十种表单工具:

月计划预排表、月计划正式表、周计划表、日计划表、工序产能核算表、设备OEE核算表、库存核算与订货表、物料采购表、计划达成考核表、车间用料核算表

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员

课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程大纲

第一讲:生产计划与物料问题与根源

分享:企业生产计划和企业物料管控上存在的六个普遍现象

一、生产计划问题六大根源分析

1.没有秩序——先要先投后出、后投后要先出

2.没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到

3.没有节点——对生产流程关键点产能控制不住

4.没有反馈——车间仓库不反馈生产、物料数据

5.没有约束——车间不听上级安排自行安排生产

6.没有节拍——半成品成品要么不出要么全完成

二、物料管控存问题四大根源分析

三、计划与物料管控管理层问题

课堂现场讨论:做好生产计划关键点是什么?

(实操)课程成果输出:团队共创分析方法

第二讲:生产计划及部门作用与要求

一、生产计划在企业运营中六大作用

作用1:实现企业利润

作用2:完成销售任务

作用3:保证产品质量

作用4:降低企业成本

作用5:保证员工收益

作用6:获得供方支持。

二、物料管控在企业运营中四大作用

作用1:计划进度保证

作用2:产品品质保证

作用3:综合成本保证

作用4:现场管理保证

三、生产计划与物料管控两者关系

1.物料是计划进度基础保证;是计划完成效率保证

2.计划是物料前提指导;是物料管控基础

四、计划部门应有地位与困惑

1.计划部门应有的三大权力

2.计划部的两个困惑

五、计划部门自身的能力建设

1.PMC人员五项基本职责

2.PMC人员四项能力要求

3.PMC人员五大常用工具

案例分享1:上海某纺织企业PMC部门权威打造过程

案例分享2:山东某企业在听课后组织架构调整取得效益

六、课程成果输出(重新审核)

1.各计划部在组织中作用与地位是否与其承担职责相符?

2.计划部(内:职责;外:权限)有哪些需要调整的地方?

第三讲:生产计划编制与追踪方法

一、生产计划编制前的核算基础知识

1.标准工时测算法

2.CT、TT、OEE等基础数据计算法

3.各单位产能分析法

4.混合排产分析法

5.对应物料分析

二、生产计划高效五大机制建设

1.五大排产基础建设

2.四大沟通机制建设

3.六大管理系统建设

4.三大流程制度建设

5.六大计划准备建设

案例分享:上海某企业计划沟通机制建立过程

三、生产计划年、月、周、日编制方法

1.排产八大具体要求

案例分享:上海某企业计划体系建立全过程

四、生产计划过程追踪方法

1.现场看板运用

2.每日报表反馈

3.每日计划反馈

4.ERP系统运用

五、四大主要生产方式计划编制与追踪要点

1.机加工生产方式计划

2.流水线组装生产方式

3.大设备组装生产方式

4.定制化生产方式计划

案例分享:浙江某小家电企业排产与追踪特点

六、课程成果输出(实操)

1.方法与工具:月、周、日计划排产方法;计划进程追踪方法

2.实用表单:月、周、日生产计划表

第四讲:生产计划车间落地方法

一、车间日计划安排前的四项准备

1.查清物料齐套情况

2.了解目前车间产能

3.熟悉产品工艺样品

4.查看设备工装情况

二、计划执行前的八大准备

三、车间日计划接单实施六个步骤

1.计划的分解与落实

2.物料的确认与领用

3.任务信息传递沟通

4.工序与人员的调配

5.工艺与要求的核实

6.异常情况了解处理

四、生产计划过程追踪方法

1.生产进度控制点数量与标准对比

2.瓶颈(关键)点数量监控

3.车间现场进度控制看板书写

4.车间每日产量报表反馈

5.现场巡查机制反馈

6.异常问题及时反馈

五、车间计划六大异常问题解决

1.计划插单问题

2.临时变更问题

3.订单暴涨问题

4.订单取消问题

5.交期太短问题

6.瓶颈工序产能

六、课程成果输出

1.方法与工具:现场看板设计、车间计划反馈

2.实用表单:生产车间日报(反馈)表

第五讲:计划物料的保障工程

一、采购管理与物料需求编制

1.供应商日常管理

2.采购计划管理

3.物料管理基础

4.物料计划管理

二、仓库管理与领料管理

1.仓库员工作要求

2.仓库日常内部管理

3.原物料进出领管理

三、生产车间物料的领取与使用

1.生产车间物料领用时七点思考

2.生产车间物料使用六种高效方法

3.生产车间物料管控六种节省路径

四、物料降本的方法

1.研发计划品质工作

2.物料使用标准化

3.物料核算专人化

4.物料管控绩效化

5.物料异常不放过

6.加强现场6S管理

五、物料六大异常问题解决

六、课程成果输出

1.方法与工具:物料核算

2.实用表单:物料核算表

第六讲:多品种、小批量计划应对方法

一、多品种小批量排产四大准备

1.培养多能工

2.工艺了解透

3.安排灵活性

4.订单可调性

二、多品种排产四大手法

1.类似工艺产品同时排

2.同样产品调整好顺序

3.特殊量小产品单个做

4.另类工序提前或线外做

三、小批量车间四大应对方法

1.现场安排灵活

2.小单元化生产

3.相似性连续做

4.员工技能提升

四、多品种小批量物料准备

1.辨别出个性材料

2.特殊材料重点采购

3.注意现场材料保管

4.产品首巡检做到位

五、课程成果输出

1.方法与工具:U型线布局、产品归类法

2.实用表单:产能负荷分析表

第七讲:产能提升新概念:TOC改善方法

一、TOC生产计划改善基本思路

对比:TOC与JIT不同点

1.TOC三大出发点

2.TOC生产计划OPT九大原则

二、TOC生产计划改善五大步骤

三、TOC生产排程DBR法则

DBR法则具体解释

四、TOC生产排程CCR突破方法

1.当订单出现交期延误时利用CCR突破方法

2.排程过程缓冲管理

五、课程成果输出

1.方法与工具:TOC问题分析法

2.实用表单:TOC缓冲日报表

第八讲:精益工具帮助计划实现企业降本增效

一、精益四大稳定理念

二、四大精益工具帮助计划提效

1.价值流分析

2.线平衡分析

3.八大浪费分析

4.OEE指标分析

三、精益核心理念对计划帮助

1.改善:ECRS(去除、合并、重组、简化)

第九讲:PMC十大落地工具

工具1:跨部门生产进度协调会议

工具2:月计划/周计划/日计划的建立

工具3:ERP系统导入,自动排产函数,1分钟搞定订单的排产

工具4:提前备料配送制度的建立

工具5:现场可视化看板

工具6:标准产能与标准工时运用

工具7:车间现场报表信息反馈机制

工具8:奖罚与考核机制

工具9:一线管理产能收益与员工计件制建立

工具10:产量目标分解管理与相关机制

课程总结(培训知识促动复盘、培训效果呈现)


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