生产管理内训--现场5S与目视化实战

【适用学员】

企业经理以下、操作员工以上的基层管理群体，包括：线长、班组长、工位长、主管、

主任、店长等。

【培训目标】

通过本次的学习，使学员能够：

能够理解5S真正的内涵与意义；

掌握每个S的实施步骤与要点以及其每个S相对应的工具；

掌握5S推进的三大法宝；

掌握让员工积极参与5S的原则与要点。

【培训时间】2天（6小时/天）

【培训形式】多样的学习方式，如：活动、案例分析、角色扮演、实操训练、游戏互动、小组讨论与分享等。

【培训产出】

培训后有落地的工具给到学员，助力学员训后的行为改变，促成培训成果落地。

5S工具包

5S推进三大法包工具模板

【课程大纲】

一、正确地认识5S

5S的发展与内涵

推行5S对于现场管理的意义

5S是基础的基础

二、5S实施的步骤及工具

1S整理篇

整理的目的与要点

如何开展“红牌作战”

2S整顿篇

班组制定“三定”标准的原则

如何通过整顿消除安全隐患

案例解析：现场目视化与原则

3S清扫篇

清扫的步骤与要点

案例解析：如何变清扫为检查

4S清洁篇

标准化目的与意义

清洁的“三不主义”

5S素养篇

让员工养成习惯的要点

如何消除员工的抵触与挑战

三、5S推进的工具

推行5S的三大法宝

如何应用小组活动与活动板？

四、现场实战

实战任务与区域分配安排

现场实战与改善

分析与整理素材

设计与制定5S活动板

展示成果与讲师点评

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