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生产管理内训--QC旧七大手法

发布时间:2022-06-13 点击次数:197 来源:企业内训

【课程背景】

目前,在企业管理中,在进一步提升精细化管理进程中,遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题,则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理,影响企业管理的质量和企业管理的深化,如:

基础数据重要吗?

数据分析统计的用途何在?

数据分析统计的工具是什么?

数据分析统计工具如何在工作中应用?

以上这些问题是互相牵制、相互影响的。本课程帮助企业解决这些问题,面对现场生产、品质管理的大量的原始数据和一线基础信息,如何才能有效、快速呈现数据的分类、层别等,更加直观的反映重要的问题等,把企业数据分析、统计的实际做法及技巧呈现出来。

对企业推行数据分析、统计所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解,是企业推行数据管理的重要实战演练,愿在企业开展得生机勃勃,为企业创造更多的经济利益,充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素,利用有限的资源,获取最大的收益!

【课程收益】

1、掌握QC旧七大工具的应用方法;

2、能够帮助学员快速掌握问题的核心以及分析思路、方法,使问题提出到有效解决提供了系统的整理过程;

3、可以帮助我们有效的掌握问题实质,挖掘根本原因,掌握正确的品管手法,制订对策,解决问题;

4、与学员共同分析、研讨和练习,确保教学能立即学以致用,立竿见影!

【课程特色】课程实战,学之能用;投入,案例精彩!采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论等!带着工作中的案例在培训现场学习,学完就能学以致用!

【课程对象】研发工程人员,体系负责人/工程师,品质管理人员,品质工程师,生产制造管理人员、生管/PMC、HR、采购等各职能部门人员

【课程时间】1人天(6H/人天)

【课程大纲】

第一章QC手法概述

1、根据数据、事实发言

第二章QC旧七大手法

1、图表

什么是图表

图表种类

图表制作原则

图表制作要领

常用图表(案例)

柱状图

扇形图

推移图

甘特图

流程图

检查表

分组练习一:请根据案例内容展开查检表的编写。

2、分层法

定义

分层原则

分层法与其他统计技术的联合应用

案例解析

3、柏拉图

定义

作用

制作步骤

结构

案例解析

注意事项

常见问题

分组练习二:请根据练习一的分析结果,展开柏拉图的编写(先画纸质版,再用电脑运用EXCEL实际操作柏拉图的制作)。

4、因果图

定义

类型

制作步骤

常见问题

注意事项

案例解析

分组练习三:请选定一个问题点展开鱼骨图的编写。

5、直方图

制作步骤

要点

结构

案例解析

各种直方图分析

6、管制图

基本术语

结构

Xbar-R管制图制作步骤

确定管制特性

数据收集

计算Xbar、Ri

计算Xbar、R

计算R及Xbar图的界限

绘制R图

绘制Xbar图

案例解析

7、点聚图

制作步骤

要点

结构

案例解析


企业生产管理内训QC手法培训课程QC七大手法培训课

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