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生产管理内训--企业零事故安全管理

发布时间:2022-06-13 点击次数:220 来源:企业内训

课程背景:

一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下,企业的一次生产安全事故,吞噬掉的不仅仅是人命和财富,甚至会让企业陷入破产倒闭困境,经营者被追究刑责。安全第一是成功企业始终坚守的金科玉律,也是取得卓越经营业绩的前提。

“安全百分百事故零目标”是每一个企业的追求,本课程通过对安全零事故的“道”“法”“术”“心”“责”“魂”六个方面的讲述,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,用系统的安全管理工具和方法,打造企业卓越的零事故安全绩效目标。

课程收益:

●让各级管理人员更深层次地理解安全生产,提升安全意识。

●能够运用零事故安全管理危险预知训练、手指口述等方法、工具,优化安全工作流程,开展企业安全零事故活动。

●掌握安全目视化的做法,优化现场安全环境,减少因人因失误或缺失标识而带来的事故。

●运用安全心理学的知识,提升各级人员安全意识和改善安全习惯,使工作场所以及工作环境等符合人的生理心理特点,减少工伤事故。

●了解法律法规对安全管理责任的要求,明确管理人员应该履行的法定安全责任,落实好企业和个人安全主体责任,履行好各级人员安全职责。

●掌握提升企业安全文化的方法,开展各类安全文化建设活动。

●掌握安全文化建设的模式,用文化提升员工安全素养,提升企业安全文化氛围,达到事故零目标。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业安全管理人员,中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等

课程方式:理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练

课程特色:

●实例:实际案例解读,让学员在感同身受中思考

●实用:真实经验再现,让学员在日常工作中借鉴

●实战:源于企业实践,让学员在困惑迷茫中释然

课程结构:

课程大纲

第一讲:安全之“道”---重新认识安全管理

一、认知安全

1.中国传统文化与安全

1)《易经》中的安全

2)《弟子规》中的安全

3)《三国演义》中的安全

视频分享:《流浪地球》片段

2.安全,为了谁?

1)我们对家庭来说是什么角色?

2)我们对企业来说是什么角色?

3)如果我们发生意外,家庭将如何?

4)如果我们发生意外,企业损失什么?

案例分析:戈麦斯安全故事

学员互动:以问卷调查的形式,讨论安全事故中最在乎的人

3.事故是怎么形成的

1)事故轨迹交叉理论

2)事故致因理论

3)能量释放理论

案例分析:扁鹊三兄弟的故事

二、安全的价值

案例分析:响水县化工厂爆炸事故

1.安全管理的价值与效益

2.事故的成本——直接成本、间接成本

案例分析:《义马气化厂爆炸安全事故》

3.事故的影响

1)对员工的影响

2)对员工的影响

3)对股东的影响

4)对公众/社会的影响

小组研讨:对于大型企业而言,什么能对其产生颠覆性影响?

案例分析:碧桂园施工事故案例

三、安全零事故管理概论

1.零事故活动的由来

2.零事故目标的阶段

小组讨论:对“零事故”的理解

视频分享:《我不是药神——时间篇》

第二讲:安全之“法”---零事故安全法律法规

一、我国安全生产法律法规体系

小组讨论:你所知道的与安全生产相关的法律法规

1.习近平总书记关于安全生产的重要论述解读

2.我国安全生产法律法规体系框架

二、安全生产法律法规相关条款解读

1.《安全生产法》解读

1)安全生产法的立法目的和基本规定

2)生产经营单位的安全生产保障

3)从业人员的权利和义务

4)安全生产监督管理

5)安全生产事故的应急救援与调查处理

6)安全生产法律责任

视频分享:应急管理部明查暗访新闻

2.《中华人民共和国刑法》与安全生产法律法规

1)与安全生产有关的刑事犯罪情形

2)与安全生产有关的刑事犯罪立案标准

3)与安全有关的刑事犯罪处罚

案例分析:典型安全生产违法事故案例分析

小组讨论:安全生产管理中如何避免违反刑法相关规定

3.《消防法》《职业病防治法》等相关条款解读

4.《生产经营单位安全培训规定》《工伤保险条例》等相关条款解读

第三讲:安全之“术”---零事故安全管理方法

一、KYT危险预知训练

1.KYT实施方法(4R法)

1)掌握现状

2)追求根本

3)树立对策

4)设定目标

2.KYT实施要点

3.KYT表单使用

案例分享:某日资汽车企业实施KYT

学员练习:R1训练表练习

二、手指口述安全作业法

1.手指口述安全作业法的有效性

2.手指口述安全作业法的做法

3.手指口述安全作业法适用场合及形式

模拟演练:手指口述安全作业法练习

三、安全观察与沟通

1.行为安全观察的内容

1)员工的反应

2)员工的位置

3)个人防护用品

4)工具和设备

5)操作程序

2.行为安全观察的流程

3.行为安全观察与沟通

实操:制定行为安全观察实施方案

四、OPL单点训练

1.OPL三原则

1)一次一件(点)

2)一件(点)一页

3)一页(培训)10分钟

2.如何制作OPL

案例分享:某汽车集团OPL

五、安全目视化管理

1.一目了然、防止人为失误的目视化

2.安全目视化的执行标准

1)初级水准:能明白现在状态

2)中级水准:谁都能判断正确与否

3)高级水准:管理方法(异常处置)都能明确

3.安全目视化的实施方法

1)人员安全目视化

2)设备安全目视化

3)现场安全目视化

4)工艺安全目视化

5)厂区与办公场所的安全目视化

案例分析:安全目视化管理案例

第四讲:安全之“心”---零事故安全心理

一、认知与安全

1.感受性下降影响生产安全

2.知觉特性影响生产安全

3.利用感知觉特性提高生产安全能力

案例分析:生产中利用错觉进行安全培训

二、情绪与安全

1.不安全情绪

2.情绪与安全

3.加强员工情绪管理的策略

案例分析:情绪失控导致事故案例

三、注意与安全

1.人类感觉器官的选择性:注意看、注意听、注意想

2.注意的特征——广度、稳定、转移、分配

视频分析:看不见的大猩猩

3.预防不注意产生事故的措施

案例分析:工作中不注意导致的事故案例

四、意志与安全

1.人类行动受意志支配

2.意志调控行动与身心状态

3.如何运用意志克服工作困难、减少事故

案例分析:电影《中国机长》

课堂练习:如何应用心理过程避免安全事故

第五讲:安全之“责”---零事故的安全责任与担当

一、企业安全生产主体责任

1.主体责任包含内容

案例分析:昆山粉尘爆炸事故

2.企业主要负责人的安全法规风险和安全生产管理职责

3.企业各级管理人员安全管理职责

二、企业安全生产责任体系

1.党政同责

2.一岗双责

3.安全生产组织领导机构

4.安全管理力量

5.安全生产制度

6.安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援

三、安全履职要求

1.编制和落实个人安全行动计划

2.安全履职清单编写

模拟演练:安全履职清单编写

四、如何履行安全责任

1.消灭事故:树立隐患就是事故的理念

2.抓好风险分级管理控和事故隐患排查治理体系建设

3.建立严格的考核制度

4.学习借鉴先进的安全管理模式

5.完善档案、记录

五、日常安全管理重点

1.安全生产责任制落实

2.“两高”活动监管

3.安全管理体系要求落实

第六讲:安全之“魂”---零事故安全文化

一、企业安全文化建设体系

1.端正安全观念文化

2.系统安全制度文化

3.规范安全行为文化

4.改善安全物态文化

二、安全文化演化阶段

1.原始无序阶段

2.被动依赖阶段

3.独立主动阶段

4.互帮互助阶段

三、企业安全文化活动建设

1.营造安全氛围的活动

1)安全海报

2)安全宣传栏与电子屏

3)安全挂图与条幅

2.家庭安全亲情活动

1)家庭安全日

2)平安家书与亲情寄语

3)家庭安全竞赛

3.安全文艺活动

1)安全诗歌、演讲、演唱活动

2)安全书法、绘画、征文比赛

3)安全电影、猜谜、表演活动


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