生产管理内训--先期产品质量策划与管制计划

课程背景：

本课程旨在明确规划自主开发产品或来自客户提供图纸、规格、配方等信息，到客户认可公司新开发产品的各阶段《由各个渠道搜集信息的评估到概念形成、透过产品与过程的设计与确认至量产等五大个阶段》之作法，以确保产品在批量生产前，能顺利满足客户质量、成本及交期之要求。

课程收益：

1.明确掌握新产品开发设计前的各项必要信息,避免设计偏差.

2.可降低与顾客在产品质量策划方面的复杂性

3.可更容易作为与供方在产品质量策划需求上的沟通

4.掌握必要资源与运用资源满足顾客需求

5.提升新产品各项诉求改变实的早期鉴定与识别

6.避免新产品开发设计后的晚期变更

7.以最低的成本,提供如期完成的高质量产品

8.提供与规范产品开发设计各阶段必要的要求、查检与纠正

课程对象：

研发人员/质量、生产、设备、采购、生管、销售等部门主管(跨功能群组人员)

课程时长：

18 Hr/3天

含大纲中所列演练项目

12 Hr/2天

仅含大纲中演练项目二、三之演练

6 Hr/1天

不包含大纲中所列演练项目之演练

课程大纲：

1.新产品开发对企业发展的重要性

1-1公司经营八大要素

1-2产业发展八大要素

1-3产品机能八大要素

1-4利润、售价、成本

2.新产品开发的质量策划流程

2-1质量策划五阶段的区分

2-2设计责任的界定

2-3质量策划的时间顺序

2-4质量策划的推动流程

3.新产品开发的可行性评估及其评估依据

3-1顾客的心声

3-2顾客经营计划与营销策略的把握

3-3标竿的选择与开发方针的确定

3-4设计工程师的经验积累与知识储蓄

3-5产品可靠度的要求

3-6目标顾客的需求

4.新产品开发的可行性评估及其产出

4-1建立产品要求表(模拟演练一)

4-2决定设计/产品可靠度/质量三大目标

4-3建立初期材料列表及制造流程图

4-4提列初期产品与过程特殊特性列表

4-5新产品开发立项书

5.产品的设计开发

5-1新产品开发进度表

5-2 DFMEA展开(模拟演练二)

5-3设计审查与验证

5-4原型样制作与原型控制计划(CP)

5-5工程图纸或配方及其变更

5-6工程规格/材料规格及其变更

5-7新设备/工装/设施/量测系统确认

5-8产品与过程的特殊特性确认

6.过程的设计开发

6-1包装标准语包装规格

6-2质量体系的符合性

6-3制造流程图确认

6-4工厂平面配置与特性矩阵图

6-5 PFMEA展开(模拟演练三)

6-6量试CP(模拟演练四)

6-7 SOP(模拟演练五)

6-8评估SPC/MSA计划

7.产品/过程的设计开发确认

7-1新产品说明会与小批量试产

7-2 SPC/MSA的评估

7-3送样认可(PPAP)

7-4包装的评估

7-5量产控制计划(CP)

8.量产的回馈/评估与纠正

8-1减少产品的变异

8-2保证顾客满意

8-3持续提供交付与服务

企业生产管理内训先期产品质量策划培训课程先期产品质量管制计划培训课程